成功者总是有规律可循。
11月13日，新希望集团董事长刘永好在浙江嘉兴举办的2020乡村产业生态大会上高屋建瓴地介绍，在国家实施乡村振兴战略与“一带一路”倡议的引导下，新希望集团将“人才年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化”作为发展重要引擎，创新合伙人机制、强化科技引领，抢抓市场机遇，在深化改革扩大开放的时代新起点，更好地实现转型升级发展。
有行业专家认为，新希望六和养猪版块能够快速崛起，至少与六大因素有关系。
其一，有农牧基因。新希望本身就扎根于农牧行业，它具有农牧企业的传统基因，领导层是懂养殖业的，不是外来的跨界者，不需要如一些外来资本一样慢慢教学费。
其二，有集团资源。新希望六和把养猪确定为第一战略之后，新希望集团积累多年的地产、金融、化工、科研板块都行动起来，动用各地资源去找地、找钱、找人，曾经的产业优势转化为了资源优势。
其三，有人才团队。新希望储备了优秀的人才团队和技术实力。尤其是以首席科学家闫之春博士为代表的专家团队，探索出正确而前沿的系统防非管理模式，既帮助新希望六和防住了非瘟，也在行业技术制高点引领风骚。就连牧原董事长秦英林也公开盛赞，闫之春博士带领团队为行业作出了巨大贡献。
其四，有创新模式。行业都知道，新希望六和至少七大纵队在全国各地跑马圈地发展养猪，彼此独立和竞争，可谓“野蛮生长”，充分调动了团队的积极性、创造力。
其五，有后发优势。非瘟时代，行业原有技术和资源都被清零，新希望六和的猪场基本上属于新建高标准猪场，轻装上阵，不存在历史负担，反而有后发优势。
其六，有资本助力。新希望六和作为著名上市公司，资金充裕，融资能力强悍，子弹充足。不差钱，当然会是一个企业发展最大的助力之一。
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