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“公司+农户”养猪模式在防非方面是否存在先天缺陷?

在非洲猪瘟疫情防控过程中,“公司+农户(或家庭农场)”模式是否存在先天缺陷?

近日,温氏股份在投资者调研时提到,我们认为,非洲猪瘟疫情的防控,最重要的还是管理,重在防控措施做实做细,重在一贯坚持,而非模式问题。其实,相对分散的模式,有利于疾病防疫,分散风险,是非常好的防疫天然手段。非洲猪瘟疫情发生以前,公司养猪业务用药量处于行业较低水平。

公司发展较早,部分猪场硬件设施相对老旧,在非洲猪瘟疫情背景下,防疫难度较大。

过去一年,合作农户已按照公司要求进行老旧猪场升级改造,配套相关硬件,提高防控能力。同时,公司目前已大力推进“公司+现代养殖小区”模式,设备设施配套齐全,自动化、智能化水平较高,便于集中管理,效率有较大提升。 

公司的区域管理公司——云南养猪公司是采取“公司+农户(或家庭农场)”模式,但坚持做精做细防控工作,疫情防控效果非常好,因此模式并不存在先天缺陷问题。公司内部目前也在全面推广云南养猪公司的管理方式,学习其成功经验。

到底是如何进行防疫的?

首先,坚持净污分区、单向流动、有效消毒、有效监控、区域受控,确保多轮消毒,即严格做好人员、物资、车辆等消毒及控制流动频率的防疫原则,具体措施为:

建立并持续升级“生物安全防疫线”,将行政管理和技术指导相结合,以线为场,独立运行,配备线长和副线长,专人负责,生产区人、车分流,污物独立处理,分段防疫,确保进场前经过多道关卡,至少两轮消毒,降低生产区压力。

实行清单(生物安全作业指导书和工作流程)、重点关键环节实行双岗制管理(一人执行,一人监督)、视频(监控、视频回放)、音频(对讲机、喇叭)、颜色管理机制(在不同区域,统一不同颜色衣物或设施管理,如生产人员、消毒人员、物资擦拭、地面标识)等制度,构建预警机制(猪场每周一次检查,分公司每月两次,公司技术部每月一次,总经理每季度一次)。

其次,坚持全面检测监控,全面配套专项检测实验室,出台严格的三早标准,做好应急处理,开展全面的三早及应急演练,确保早发现及精准清除成功。

另外,公司猪业农户(或家庭农场)育肥管理防疫体系是按照公司统一标准和要求,主要靠“双六”的“硬件+软件”措施进行管理。

六大硬件配套:料塔-实现场外打料、进场消毒间-三段式冲凉房和物资消毒间、有效围蔽、防蚊网、猪舍更衣室、视频监控;

落实六大禁令:严禁人员随意进出,实行审批制度;严禁人员进猪场生活区不按要求洗澡更衣换鞋;严禁自带猪肉及肉制品入场;严禁物资不按要求消毒入场;严禁车辆进入;严禁小动物不圈养。

来源:大畜牧综合企业公告

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