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神农集团计划今年出栏约80万头,同比增长87%

神农集团计划今年出栏约80万头,同比增长87%

神农集团披露投资者记录活动,2021年9月8日,媒体调研公司经营和发展的情况,以媒体提问,公司相关人员进行回答的方式进行。

1、目前生猪出栏量是多少?母猪存栏预计达到多少?全年的生猪出栏量预计是多少?

截止2021年6月30日,公司生猪出栏数为31.97万头,截止七月末,母猪存栏约5万头左右。根据年度预算,2021年公司计划出栏生猪 79.66 万头(包含外销生猪和内销(向全资子公司“云南神农肉业食品有限公司”、”云南神农曲靖食品有限公司“)销售的商品猪),较上年度增长 87%。

2、目前屠宰板块年屠宰量达到多少?

目前公司生猪屠宰业务及猪肉产品销售市场主要集中在云南,根据公司的年度预算,2021年预计屠宰生猪118.54万头 ,较上年度增长28%。同时,为进一步提升公司产业协同效应及神农放心肉品牌市场效应,公司也正在省内空白区域市场积极拓展生猪屠宰业务。

3、目前屠宰板块的销售模式是怎样的?

公司屠宰板块的销售模式分为两部分,一部分是自营业务,对公司养殖板块养殖的生猪屠宰加工后进行生鲜猪肉产品销售。另一部分是委托加工业务(代宰业务),公司收取生猪代宰客户委托加工费并与客户签订《屠宰加工协议》统购统销猪副产品业务。屠宰后的生鲜猪肉产品客户主要是农贸市场终端肉贩、各类商超、品牌授权店及其他渠道客户,猪副产品主要是通过统一集中招投标的方式选择优质合作客户进行销售。

4、目前所有屠宰场总的产能是多少?

目前,公司屠宰板块下属全资子公司(云南神农肉业食品有限公司、云南神农曲靖食品有限公司)年屠宰产能达250万头。

5、神农集团品牌“神农肉,放心肉”的核心是什么?

“神农肉,放心肉”的品牌核心是食品安全。公司始终将食品安全置于生产经营战略的首位,我们秉持着“好原料生产好产品”的理念,食品安全理念贯穿于生产经营的每一个环节,从生猪入厂到产品上市全程质量可控可溯源,让消费者吃上健康、放心、安全的猪肉。

6、屠宰行业未来5-10年的发展趋势是怎么样的?

未来的5-10年屠宰行业集中度会越来越高,产业链一体化的进程会加快。公司一直以未来的眼光来布局现在。得益于此,神农目前已经成为集饲料加工、生猪养殖、生猪屠宰销售为一体的区域领先的生猪全产业链一体化企业。下一步,公司会对肉制品深加工业务进行积极的探索与拓展,形成更加完整、闭合的猪肉食品全产业链。

7、目前公司是否在生产一些食品深加工方面的产品?

目前公司下属全资子公司云南神农肉业食品有限公司已取得调味品类、肉制品类、罐头类产品食品生产许可,正在积极探索并拓展食品深加工业务。

8、据悉,公司在云南市场表现优秀,并且紧跟时代步伐,请问公司未来在To C端还会有哪些新动作?

公司在夯实现有产业的同时,也在积极探索To C端的一些途径。食品深加工业务就是目前公司正在积极探索拓展的业务,希望能为公司的发展带来新的机遇。

9、未来公司如果涉足食品深加工行业,其市场是否会局限于云南市场?

公司的食品深加工业务还在探索和逐步拓展阶段,在起步阶段,公司优先以云南为主要市场,在云南市场业务成熟后积极向其他市场拓展。

10、神农的竞争优势是什么?

公司在产业链一体化,企业文化及人才团队建设,现代化管理经验,现代化养殖设备,信息化,技术研发和区位优势等方面具备突出竞争优势。

(1)产业链一体化优势:公司聚焦于生猪产业链的建设和发展,形成了集饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉食品销售为一体的完整生猪产业链,各不同板块之间能够互相补足,通过整体的调控提高自身抵御外部风险的能力。

(2)企业文化及人才团队建设优势:公司始终将企业文化建设作为支撑企业高质量、可持续发展的核心任务,并逐步建立起年轻化、知识化、专业化的人才团队。

(3)现代化管理经验优势:公司经过二十余年的生猪产业链经营实践与创新,积累了丰富的管理经验,立足于养殖环境、营养供给、科学保健和质量控制等关键要素,形成了以猪只健康和生物安全为核心的现代化生猪产业链管理体系。

(4)现代化养殖设备优势:公司现代化养殖场采用美式养殖模式,选用的自动环境控制系统、自动饲喂系统等专业设备技术指标先进,采购自美国爱科集团(AGCO)及其下属的谷瑞机械(GSI)、美国豪格斯莱特公司(HOG SLAT)等国际著名的养殖设备生产商。公司在多年的发展过程中,与上述设备供应商建立了良好、稳定的合作关系,从而能够始终紧跟国际先进的养殖设备的发展方向。

(5)信息化优势:公司经过多年的积累与探索,已经建成对产业链统一管理、支撑多种业务的集成化信息平台。

(6)技术研发优势:公司建立了完善的研究开发项目管理制度和研发人员考核激励制度,公司技术研发中心于2006年被认定为省级企业技术中心。

未来,公司将将进一步完善食品安全追溯体系,严格执行疫病防治制度,加大在饲养技术、营养保健、疾病预防、生产安全、食品安全等方面的技术和资金投入,提高疫病防控、药残控制能力,提高产品品质,为生产规模的扩大提供安全保证,同时,加强人才引进,不断优化人力资源配置,为公司的持续发展奠定坚实基础,进一步提高自身的核心竞争力。

11、按照目前的行情,很多同行业公司都在亏损,咱们公司还能盈利是因为什么?

这就是一体化产业链的优势。相比于单一环节的饲料生产、生猪养殖企业,公司抵御市场风险的能力更强。

首先,产业链一体化经营模式能够有效减少产业链各环节间的外部交易成本,获取较高的利润水平。同时,产业链一体化经营模式可以统筹调节饲料、养殖和屠宰环节的生产计划,在养殖业务遭遇猪价下行周期时,饲料及屠宰板块仍能在一定程度上支撑公司的盈利水平,起到一定的缓冲作用。

同时,一体化的产业链安排及按生物安全化要求建设的现代化猪场,并在饲料生产、生猪养殖及屠宰环节建立了全面的生物防控体系,为公司有效防范生猪疫情及相关疾病防控创造了良好的条件。通过减少养殖过程中的损耗,从而增加健康猪只的数量,达到盈利的目的。

12、目前公司养殖成本大概是多少?在目前猪价下行的情况下,公司养殖板块盈利的空间还有多大?

公司主要为自繁自养模式,上半年育肥猪的养殖成本在14-16元/公斤左右。

公司盈利取决于两个方面的因素,首先是生猪价格,其次是成本管控。

生猪价格处于低价位可能还会持续一段时间,这是市场行为,公司也不能控制。

对于公司而言,更重要的是通过降本增效来提升利润的空间。

饲料方面,公司会持续优化饲料配方等来降低成本。

养殖方面,公司也会通过优化母猪群体,淘汰生产性能差的母猪,提高活仔产量,提高生物防控措施水平来降低养殖过程中的损耗,从而降低成本,提升利润空间。

13、目前很多农牧企业都在往食品端延展,对于农牧企业而言困难是什么?

农牧企业都在往食品端延展是一个行业的大趋势,但在这个过程中也会遇到很多困难。

一方面,生猪养殖、屠宰加工行业与食品加工行业实际上是截然不同的两个行业,行业业态与业务属性不同,业务模式及经营思维模式不同,需要较强的跨行业业务及资源组织整合能力。

另外,企业之间无论是企业文化、经营战略、组织建设、核心竞争能力等均存在差异,完全照搬复制一种模式不一定可取。

来源:企业公告

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