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后非瘟时代,“公司+农户”的轻资产模式,自繁自养的重资产模式,哪种更好?

温氏股份表示,每种模式都有各自的优势和劣势。

后非瘟疫情时代,最重要的是做好管理,重在防控措施做实做细,重在一贯坚持。

目前公司经营模式可以实现有效防疫。

在经营模式上,公司大的方向不会改变,仍以与农户合作为主要方向,公司将继续坚持“公司+农户”的轻资产模式不动摇。

当然,公司也会根据市场外部环境的变化,不断升级迭代现有“公司+农户”模式。

“公司+农户”模式有其独有的优势,可能主要体现在如下几个方面:

(1)从国家政策上讲,“公司+农户”模式契合国家乡村振兴和共同富裕的大战略,有利于带动广大农户一起奔康致富,利用先进科学的养殖技术和经验,促进农村现代产业化实现跨越式发展。公司本质上是农业综合服务平台公司,在农村非常受欢迎。

市场可能担心和工业化大生产相比,“公司+农户”模式管理难度较大,效率不高,但在新时代背景下,公司已迭代升级为“公司+现代养殖小区+农户”模式,养殖小区呈现自动化、智能化、高效化的特点,生产效率可以得到显著的提高。

资金投入方面,公司投入约 1/3 资金,农户和政府如乡村振兴扶贫资金地等投入 2/3 资金,达到相对轻资产运营。

养殖小区仍然采取与农户合作的方式,吸引农户入园。

(2)从疾病防控上讲,“公司+农户”模式相对分散,具有天然的防疫优势,染病几率小。即使染病,损失也往往可控。

(3)从劳动积极性上讲,“公司+农户”模式中合作农户委托代养收益与其生产成绩息息相关,养殖成绩越好,代养收益越高,因此合作农户往往积极性高、主动性强,合作农户主人翁意识和当家人意识较强。

(4)从社会身份来讲,合作农户与公司合作,可以实现在家门口创业,且一般被同乡村民以老板、农场主、养殖场场长等进行称呼,社会身份地位高、自豪感强。

因此,公司致力于把“公司+农户”模式做成带领农户有效开展实业投资、勇于创业和发展事业的新选择,让合作农户转变为农场主或老板的角色,培养其成为新时代的农业专家、创业能手和致富行家。

公司会坚持采用“公司+农户(或家庭农场)”及“公司+现代养殖小区+农户”的模式,持续与农户共同成长,带动农户一起奔康致富,为乡村振兴贡献温氏力量。

来源:企业公告

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