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牧原股份第20届养猪节精彩纷呈,谈养猪、谈创新、谈未来,养猪成本10元/公斤时代不会太远

牧原股份第20届养猪节精彩纷呈,谈养猪、谈创新、谈未来,养猪成本10元/公斤时代不会太远

最近总能刷到牧原的视频,在高铁站在机场欢迎牧原勇士们回家,还有热闹的智能科技感十足的晚会,牧原在干什么呢?

细查一下,才知道牧原近期在举办养猪节。

何为养猪节?

这就是牧原的故事了,1993年6月22日,这一天是牧原养猪投产的日子,6月22日也是一年中白昼时间最长、劳动时间最长的一天,象征着劳动者的勤奋和努力,因此牧原把这天定为养猪节,旨在传承牧原文化,让每位牧原人尊重自己、尊重养猪这份事业,也尊重劳动所产生的价值。

活动期间,公司将会表彰在养猪技术创新中做出突出贡献的内外部人员,以及奋战在一线创出优秀业绩的管理干部,同时也搭建一个交流分享的平台,共话养猪未来。

今年是第二十届养猪节,牧原董事长秦英林于6月19日写下寄语:

牧原家人们,欢迎回家!
去年一线薪酬方案贯标,成效显著,员工干部奖金升高,生活幸福满满!
牧原人成就非凡,祝贺大家!
在牧原大家庭里,快乐养猪,养猪快乐!
让我们一起,为牧原的明天,去努力,去奋斗,去创造!
祝所有养猪人,节日快乐!

迎接来自全国24省219县1100 余个场区的近2000 名管理干部,他们怀揣着对牧原养猪事业的热忱,共聚牧原集团总部,共话养猪节。

总结成果,展望未来

首席财务官高曈作养猪节报告,全面回顾了2025年1-5月份成果。

在经营层面:
养殖端,所有区域都实现盈利,区域间的差距、离散度持续缩小,成本管控能力也得到质的提升。
屠宰端,屠宰肉食稳步增长,给客户创造价值,也在内部直接推动了猪肉品质、生猪品质的提升。

在技术创新层面:
猪病防治,通过超净猪舍运营,持续做到净化疾病,向无抗目标迈进;
臭气治理,推行清洁生产,实现低碳、无菌、无臭、无尘的目标;
粮食替代,去年年底牧元安粮正式投产,持续在合成生物、发酵氨基酸上发力,希望能够实现无豆日粮的目标;
猪肉品质,60亿超净育种平台进展顺利,环境保持一致,猪群保持高度健康,猪的基因潜能表达90%以上,支撑中国种猪实现从“跟跑”到“领跑”的跨越;
猪病净化,持续依照天网工程,搭建内部的疫病防控系统。

展望未来,瞄准600元成本空间,向超级目标持续迈进,向下扎一百丈,向上奋力冲破天。

组织管理上:干部管理职业化,人员能力高标准,持续选拔最优,保障新技术、新知识、新方案的快速执行落地。

业务管理上:二十大技术要在底层元点突破上持续创新、持续发展,帮助员工轻松养猪,实现更高效率;同时带动从业者、优秀养殖户一起发展,一起进步。

牧原股份秦军在接受记者采访时,提到赴港IPO的战略意图、猪周期新特点以及养猪成本等话题。

关于赴港IPO,秦军表示,牧原股份赴港IPO的窗口时间是10月和11月。从牧原股份的自身情况来说,(港股IPO)是未来5~10年开展海外业务和国际化战略的重要组成部分之一。中国香港的国际金融中心地位不断巩固,在此完成上市发行,能提升牧原股份在全球市场的可信度。牧原股份本次港股IPO并不是看重融资规模,也不是因为缺钱,因为完成港股IPO这件事本身比融资规模重要得多。

关于现在猪周期的特点,秦军个人总结:弱周期、窄波动和慢变化。行业现在的新变化是一个好的趋势,有利于养猪行业高质量发展。

关于养猪成本,秦军表示,牧原股份今年养猪的完全成本是每公斤12.2元,现在内部都在提每公斤9.5元和每公斤9.8元的目标。我相信现在距离养猪成本“10元/公斤”时代不会太远。

2024年、2025年和2026年,行业很有可能连续3年盈利。在中国养猪行业,只要效率做到足够好、实现成本领先,就拥有领先行业的平均利润率。

场长大会,分享经验, 共同提升

黑龙江牧原:分享了在过去五个月实现业绩提升,成本下降的达成路径;全员明确目标路径;坚持以超级目标选拔优秀;管理干部扎根现场不调动,重点工作抓关键业务执行;面对问题,坚定信心,从底层逻辑总结,寻找解决路径。

杞县牧原:分享了如何扎根现场,先人后事,达成超级目标的优秀管理经验。驱动场区不断突破不断进步的秘诀在于靠组织管理,对员工的选拔和培养要提出明确的标准和要求,持续的选拔最优和更优,场线的执行力和技术路径才能落地。而想持续提升,即使面对阻力,仍做到坚定不移;同时也要制定方案为新员工保驾护航,助新员工成功。同时,干部们要现场带干,严管大爱,实现超级业绩。

老河口牧原:围绕用“心”管理,结合场区近两年的成本变化趋势分享了通过组织管理实现成本的持续降低。在选人时要选择价值观一致的人、选拔优秀的人;对于新人员的培养,要因材施教,用心去教,干部高标准带教,带着员工挣高薪;后备干部还要领航破障,补齐短板,共同成长;最终实现让员工轻松养猪、快乐养猪,家庭幸福,享受生活。

望奎牧原:分享了树立超级目标和干部自我突破的重要性以及打造场区成功心法的秘诀。在超级目标面前,全体齐发力;并以自身成长的心力路程为例,分享了改变业绩要从改变干部自身的认知开始,领头人的企图心和决心决定了场区能走多远;干部要从管理者的身份转变为经营者的身份;通过优中选优,打造标杆,复制标杆,落实好经验、好技术,从而实现超级目标必达。

表彰优秀,见证荣耀

大会对过去一年在岗位上做出卓越贡献的团队和个人进行荣誉表彰。

本次共设立业绩成果奖、养猪工程师奖、创新成果奖三个奖项。

奖励优秀场线98个,优秀片区奖34个,优秀区域12个;优秀养猪工程师奖47人,标杆养猪工程师奖22人,创新成果奖13个。

场长宣誓:铮铮誓言,使命担当

我宣誓:
身为场长,肩负着把猪养好,带领全体员工走向成功的崇高使命!
工作上,我要勤勉精进,以身作则,带领员工,深耕现场,解难題。
技术上,我要勤于学习,通透路径,带领团队,死磕技术,求超越!

诵读拜猪文:传承牧原精神

我们感恩
我们的事业是养猪,实则是猪养活着我们。
尊重猪就是尊重自己,崇拜猪就是崇拜自己。
让我们和猪一起,傻乎乎,乐呵呵,奉献自己,成就高品质的人生!

另外,数智化之夜,现场科技感十足。

宇树机器狗、人形机器人灵活互动;强脑科技机械臂展示智能操作,傲鲨外骨骼和可移动机械猪吸引众多目光;无人机翱翔天际、无人车精准作业;牧原数字化办公、养猪模拟沙盘、AI助手、仿真教学等互动展区让嘉宾沉浸式体验智慧养猪场景,畅想科技发展蓝图。

来源:大畜牧综合牧原股份,仅供参考。

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