双重疫情下,兽药企业该怎么应对?

今年春节,突如其来的新冠肺炎疫情爆发,每天看着疑似数量、确诊数量、死亡数量的增加,难免会造成心理恐慌。支持国家防疫措施,春节拜年也不走亲访友,呆在家里,是防疫的最好手段。

记得2018年8月,非洲猪瘟疫情的爆发,养殖场已经陆续开始封场,兽药企业的销售人员已经与养殖场无法直接接触,基本靠电话联络关系,大多数兽药企业开始网上讲课,传播预防知识和养殖知识。

春节假期过后,复工复产时间一直在推迟。新冠肺炎疫情什么时候结束,谁也不知道?我们该如何度过这段时间?处于双重疫情下,兽药企业能存活下来吗?又该如何应对呢?

记得汤君健老师说过,逆风时先争取活下来,风来之前确保在场,风起时还有人陪你一起玩。

我们可以从四个方面采取措施。

首先,要活下来,怎样才能活下来呢?接受损失,尽快止损。

现金流,非常重要,如果存有足够的现金流的话,那还可以挺过一段时间,但疫情没有这么快结束,又该怎么办呢?

积极卖货,帮助下游经销商出货,卖不动怎么办?

筹款,看看当地政府或者银行有没有什么优惠政策,或向投资人借款或增资。

如果筹款也不行,那减少支出也是一条出路,与员工沟通去年奖金延迟发放,只发基本工资,或者和员工一起筹款借款等等方法,让自己活下来才是首要任务。

其次,保护伙伴,包括生意伙伴和团队伙伴。

对于生意伙伴,给他们每个人进行电话沟通,多关心目前的处境,帮忙解决问题,大家互帮互助,才可以一起度过难关。

对于团队伙伴,不到万不得已,不要辞退员工。

2003年非典的时候,阿里全员在家办公,马云和COO关明生拿着通讯录,给全员一个一个地打电话,关心员工的生活情况。试想,如果这时候老板不闻不问下属,或者,打来电话,只是催销量,那么,坐在员工身边的家属,听到了,你想想是什么感受。

如果真的到了最后关头,不得不辞退员工的话,那也要好好沟通,如果将来疫情散了,需要壮大队伍,可以优先选择他们。

在困难或灾难面前,是与客户维持情感的最好时机,也是团队增添凝聚力的最好时候。

然后,寻找洼地。

如果有幸还能继续维持的话,那利用这段时间复盘往年的生产经营或营销情况,寻找新的方式方法,进行产品创新、营销创新、流程创新等等,以便疫情过后,可以快速顺利复工,不需要一个过渡期去缓解,这就会比别人早一点得到机会。

最后,锻炼团队。

曾经有位老前辈分享过他的经营哲学,“环境好的时候发展生意,环境差的时候锻炼队伍。”

疫情期间,员工基本呆在家,不能回公司上班。如何让这些分散在家的员工凝聚力量呢?

可利用现在先进的办公网络工具,有些企业有各自的办公软件,如果没有也可以用钉钉或企业微信,都有远程办公的功能。再不行,也可以组建微信群进行沟通、培训和下达目标任务。

远程办公,能做些什么呢?

培训是非常好的,以往大家忙于业务,都没有时间进行培训,那可以利用这段时间进行培训,有关个人提升的培训或者业务培训等等。

还有一方面,疫情期间,可能会出现人才的流动,那需要积极关注人员的招聘准备工作。

近日,国家出台政策,鼓励农产品和基本农资生产企业进行复工复产,保证农产品和生产资料用品的产供销有序地进行。

兽药企业可积极鼓励员工复工复产,如果能在家办公的员工就在家远程办公,不聚集回公司,而对于一些一定要回公司生产的员工,首先做好个人防护,如果是外地回城的,需要在家隔离14天。其次,公司内环境要进行消毒,不让病毒有存活的机会。

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。

来源:作者 言身寸,作者授权大畜牧首发,如需转载,请注明来源。

农业部办公厅关于进一步加强非洲猪瘟风险防范工作的紧急通知(农办医〔2017〕14号)-大畜牧

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