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规模化猪场设计与管理 | 猪场物资与报表管理

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一、物资管理

首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。

二、猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

附表:猪场报表目录

1、生产报表

种猪配种情况周报表;

分娩母猪及产仔情况周报表;

断奶母猪及仔猪生产情况周报表;

种猪死亡淘汰情况周报表;

肉猪转栏情况周报表;

肉猪死亡及上市情况周报表;

妊检空怀及流产母猪情况周报表;

猪群盘点月报表;

猪场生产情况周报表;

配种妊娠舍周报表;

分娩保育舍周报表;

生长育肥舍周报表;

公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);

猪舍内饲料进销存周报表;

人工授精周报表。

2、其他报表

饲料需求计划月报表;

药物需求计划月报表;

生产工具等物资需求计划月报表;

饲料进销存月报表;

药物进销存月报表;

生产工具等物资进销存月报表;

饲料内部领用周报表;

药物内部领用周报表;

生产工具等物资内部领用周报表。

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