温氏股份紧密型“公司+农户”的经营模式已运行三十多年，是公司获得持续发展和壮大经营规模的主要驱动力之一，常常被业界称为“温氏模式”。该模式的形式并不是一成不变，随着科技、经济和行业的进步，公司一直在紧跟时代步伐，不断主动进行迭代升级。最初为1.0版“公司+农户”模式，然后发展为2.0版“公司+家庭农场”模式，现正逐步升级为3.0版 “公司+现代养殖小区”模式，未来将向4.0版“公司+现代产业园区+职业农民”模式迭代。
温氏股份每次模式迭代升级的核心是努力提高合作农户的养殖规模、机械化、自动化和智能化水平，以不断提高合作农户养殖效率和效益，在保证合作农户总体效益的前提下，进一步降低公司总体养殖成本。同时，模式迭代升级后，公司管理更加精细、高效和规范，养殖效率进一步提高，成本进一步降低。
“公司+现代养殖小区”模式
公司负责整个养殖小区的租地，并统一做好“三通一平”（通水、通电、通路和平整土地）、建设规划和经营证照的办理等工作，通过三种形式与农户开展合作。
第一种：公司投资建设标准化养殖场，吸引农户到养殖小区内与公司合作养殖，这是公司当前养殖小区的主要形式。
第二种：合作农户根据公司标准，在养殖小区内投资建设标准化养殖场，然后与公司合作养殖。这类农户通常是公司的
长期合作农户，与公司签订了长期的合作协议。
第三种：地方政府专项产业基金投资，由公司建设标准化养殖场，然后吸引合作农户到养殖小区内与公司合作养殖。
据测算，“公司+现代养殖小区”模式在完全成本控制上更有优势，养鸡业务，“公司+现代养殖小区”模式将节省 0.5 元/只，养猪业务约节省75元/头。
“公司+现代产业园区+职业农民”模式
本模式是畜禽养殖、加工、分销等功能的集聚联合发展体，初步规划按照年产优质生猪50-100万头（或肉鸡6000-10000万只、水禽3000-5000万只）的规模进行设计。
主要建设内容包括四个方面，一是建设高标准养殖设施，包括种畜禽繁育基地和肉畜禽养殖基地；二是建设行政和技术服务设施，包括产业化运行管理总部、技术服务中心、检测平台等。三是建设产业链相关配套设施，包括饲料加工厂、畜禽屠宰加工厂、仓储物流基地等。四是建设环保处理和资源化利用设施，包括污水处理设施、废弃物处理设施、资源化利用设施、种养结合基地等。
公司作为现代农业产业园区的实施主体，既是主要投资方，也是运营管理方。在养殖产业链的各环节与合作农户开展深
度合作，建立利益联结与分享机制，形成产业化联合体。农户入园成为产业工人，可以从事专业化畜禽饲养，也可以参与园区专业服务队伍，还可以参与产业链后端的屠宰分割、加工、包装等环节，成为具备一定专业技能的职业农民。此外，公司也与外部第三方企业或专业机构、政府或其控股平台开展投资、建设、运营等层面的合作。
未来，公司将依托“公司+现代产业园区+职业农民”的模式升级，努力实现从农牧企业向食品企业转型。
温氏现代农业产业园（区）示意图
来源：大畜牧综合企业公告
