天邦股份披露了2021年11月10日的调研活动信息，举办了部分投资者小型线上交流会，会议上透露了哪些信息呢？
第三季度亏损原由
天邦股份表示，第三季度是公司亏损最大的季度，大额亏损主要是由于第三季度猪价很低，也是在为一二季度的一些激进决策买单。
三季度的亏损大部分是养殖造成的亏损，里面包含了8.5亿的存货跌价准备和应收款、商誉跌价的计提。三季度的结果实际在一季度已经奠定了，很多都是一季度决策的结果。
生产成本方面
三季度完全成本在20元以上，出栏中外购仔猪育肥占比较多，一季度外购仔猪成本较高。另外，一季度受疫情影响，猪场无法满负荷生产，自己的断奶仔猪成本也较高，加上淘汰低效母猪多，成本也高。前期人员扩招较多，又不能满负荷，分摊费用也高，这些都是造成完全成本高的原因。
断奶仔猪成本：目前下降到600多，主要是还有一些场未满负荷生产。最优秀的场断奶仔猪成本在200元以下，大部分满负荷的场在200-300元左右。
公司整体断奶仔猪成本正在下降，未来目标是断奶仔猪成本控制在300元以内。
育肥成本：一方面死亡率逐渐下降。另一方面之前代养费比较高是因为有部分与市场价格挂钩的奖励，目前代养费控制在200元以内。完全成本争取年底做到17元左右。不能快速下降的原因主要还是因为做到满负荷需要时间。
未来完全成本下降主要通过降低断奶仔猪成本、死淘率、代养成本以及自育肥的成本，另外三费的分摊费用也会下降。
今年外购仔猪大约有50万头，累计淘汰母猪大约30多万头。
能繁母猪目前约38万头，母猪存栏高峰数据在去年年底50万头，但是三元母猪占比约30%。现在38万头中三元占比不高。淘汰与否主要根据母猪的性能决定。后续看市场情况再决策是否继续进一步降低母猪存栏数。 后备的数据比较灵活，因为公司种猪也比较多，看市场需求可以随时补充。
正常投产的场 PSY 在25 左右，由于较多场尚未完全投产，所以整体的 PSY 意义不大。
另外10月出栏增加是由于 4、5 月外购仔猪较多，价格偏低是因为10月上旬猪价低，下旬价格才上涨。
今年全年出栏量预计约400万头。未来公司会根据市场因素再进行出栏计划的调整，扩产计划的推行由综合因素决定，会相对谨慎。
如何度过猪周期？
原则上首先保证现金流。应对猪周期低点的主要措施就是快速转型，屠宰端快速上量，通过食品的盈利来弥补养殖的亏损。
尽量降本增效，减少不必要的现金流出。
从8月开始，公司进行了内部组织结构的调整，降本增效。
一是淘汰了大部分成本较高的低效母猪，这也是今年亏损较大的原因之一；
二是进行人岗匹配，留下的都是精兵强将；
三是加速向食品企业转型，屠宰端上量，今年预计屠宰量达到120-130万头。
除了为明年阜阳屠宰场投产做准备，屠宰上量也可以分摊成本。
我们截至9月底已经建成的母猪产能已经达到70万头，目前有些项目都停下来。
未来根据市场的情况，随时可以投产调整。育肥这块自繁自养+合作农户产能可以匹配，想出栏800万头也是可以达到的。
如何防非？
非瘟威胁一直存在的，我们也是一直很谨慎对待，但是过去积累了经验，猪只密度也有所下降，今年我们严阵以待，比较有信心。
去年是11月后开始发非瘟到今年 1 季度比较严重，主要是疫苗毒这种新型病毒，行业都基本没有应对经验。
人员情况
公司之前处于快速扩张期，招了很多人员，目前放慢速度不需要这么人员，因此进行人岗匹配，做了相应的精简优化。并没有减薪，只是进行了考核的调整。
至于缓薪是薪资暂缓发放，主要是为了储备公司的现金流，现在政策已进行调整，缓薪仅限于主要管理层，普通员工不做缓薪。
员工高峰的时候14000人左右，现在大约12000人。人员调整的原则就是要人岗匹配，会储备优秀人员，食品板块、屠宰深加工人员还有所增加，所以总量上减少不多。
资金方面
现金流一直是公司的关注重点，今年也采取了一系列措施：出售疫苗业务，获得了四亿多的现金流入；出售水产饲料和猪料业务，获得了十几亿的现金流入，同时通过与通威的合作获得一定的账期。投资端也放缓了节奏，暂缓了一些项目的推进。
来源：大畜牧综合企业公告
