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新希望:上半年猪业亏损45.5亿元,生猪生产性能及其指标逐渐改善

新希望在7月26日机构调研时,介绍2022年上半年经营情况、近期经营管理举措和变化以及回答投资者的问题,具体如下:

一、副总裁兼财务总监陈兴垚介绍公司 2022 年上半年经营概况

(一)2022 年上半年整体情况

上半年亏损 39-42 亿之间。

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由于一季度是亏损 29 亿元,所以二季度单季亏损10-13 亿元,其中饲料利润预计为 2.6 亿元,基本与第一季持平。

禽产业与猪产业亏损分别为 3000 万元与 14.5 亿元(含部分猪场退租损失和专项淘汰损失),与一季度相比有较大减亏;

食品产业方面,二季度利润接近 5000 万元,比一季度增加约 1400 多万元,增长幅度较大。

民生银行投资收益是直接按照去年相近的水平预估的 3.7 亿。

(二)各业务板块经营情况

1、饲料产业

一季度和二季度盈利基本持平,均为 2.6 亿元。

受原料价格上涨和猪产业深度亏损带来大盘外销下降的影响,新希望的上半年饲料总销量同比下降 1%左右,与行业销量下降 4.3%相比幅度较小,饲料产业经营情况好于行业整体,主要原因有三:

1)做好了饲料的重客开发;

2)在饲料推动技采产销联动,并通过采销联动推动组织化,对企业价值贡献较大;

3)海外利润增长:海外饲料业务利润同比增长 12%。

2、禽产业

二季度亏损 3000 万元,与一季度亏损 1.1 亿元相比亏损大幅度收窄,预计下半年利润增长情况较好。

同时,由于最近市场行情有所好转,鸡苗、鸭苗的价格有所上升,如鸭苗在 3.6 元/羽-4.2 元/羽波动,盈利出现较大回升,预计下半年禽产业盈利空间较大。

亏损大幅度收窄的一个重要原因为养殖成本的下降。

新希望禽产业的养殖成本得到了大幅的持续改善,商品鸭养殖能力的欧洲指数排名全国第一,商品肉鸡销售的欧洲指数(每改善一个欧洲指数,对应利润贡献 0.01-0.012 元/只)经半年改善,也由 360 提升至 408,成本优化约 0.48 元。

3、食品产业

食品产业二季度利润同比增长 116%,环比增长 41%,上半年归母净利润同比增长 11%,均有较好增长。

其中,由于山东千喜鹤新工厂的满负荷率提高,使其利润由一季度的-583 万元扭转为二季度的 1377 万元。

此外,熟食板块盈利也有明显改善。

由于企业内部及时采购储备原料、新产品开发等活动,公司提高了经营管理效率与产品毛利率,上半年归母净利同比增加近 800 万元。

4、生猪产业

上半年生猪销售约 685 万头,同比增长 50%。

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二季度销售 315 万头,Q2 亏损14.5 亿,和 Q1 亏损 31 亿相比,大幅减亏。

其中,仔猪销售 64 万头,肥猪销售621 万头,部分猪场退租损失 1 亿元,专项淘汰损失 1 亿元。

公司生产性能与相关指标的得到较大改善,但受饲料价格上涨的影响,成本暂未出现显著下降,一季度生猪成本约为 18.79 元,6 月生猪成本降至 17.5 元,二季度整体降至 17.7 元。

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经营决策方面,新希望积极进行产能调整,对前期租赁的商品代场和种猪场等场地进行退租,使上半年出现 1 亿多元的补偿亏损,但节约了未来两到三年约 5亿元的租金成本。

并且,6 月中旬考虑到猪价有较快上涨,新希望额外淘汰了 5万头低效母猪变现。

生产指标方面,新希望改善了生猪产业的生产性能及其指标。

PSY、受胎分娩率、窝均活仔数、窝均断奶数均有明显提高,有效推动了养殖成本的下降,如:

 6 月 PSY 为 21.5 头(Q1 为 20 头,4 月为 20.8 头);

 35 天受胎率接近 91%、受胎分娩率接近 86%(较 Q1 提高 12 个百分点);

 窝均活仔数 11.4 头(较 Q1 提高 0.7 头),窝均断奶数 10.4-10.5 头(较Q1 提高 1.5 头)。

 6 月的断奶成本为 434 元/头(较 Q1 平均断奶成本下降 100 元/头左右,意味着到年底这批肥猪出栏时,其苗种成本就有 1 元/kg 的下降空间)。

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 从育肥端的变化来看,上市率也达到 82%以上,相比于第一季度有一定提升,但仍然有较大的改善提升空间。

但今年上半年,尤其是二季度饲料原料价格的大幅上涨,一季度受饲料原料价格上涨,生猪饲料成本上升约 0.3-0.4 元,单二季度饲料成本影响 0.7-0.8 元,如果饲料原料价格没有这样的上涨,公司成本下降会更多。

从成本来看,预计 7 月养猪成本在 17.4 元左右,9 月份成本降至 17 元以下,年底在 16 元左右。受近期原料回调影响,所以 12 月目标是使成本降至 16 元以下。

由于在去年冬季的东北、河北、山东、山西和河南区域受非洲猪瘟和疫情影响相对较大,所以成本仅下降 1 元。而在南方区域,养猪成本在年中已降至 16 元,因此南方区域竞争力较强,而对于 12 月的目标也比较有信心。

二、执行董事长兼总裁张明贵介绍公司近期的经营管理举措及变化

(一)公司经营改善的深层次原因

公司内部经营指标有明显改善,其最核心的原因是公司内部管理体系的执行越来越到位,令行禁止、标准明确、快速执行。

组织上有四点较大变化:

第一,团队的状态有质的变化。团队员工状态非常稳定,包括养猪企业一线的员工月流失率都非常低,同时团队整体的奋斗和工作状态都非常积极。

第二,生产和经营的标准越来越完善,机制越来越合理,形成了很好的管理闭环。

第三,公司对组织体系和组织架构做了非常系统的调整完善,让整个体系能够承接经营目标和管理行动。

第四,新希望六和的经营战略清晰,经营目标坚定。

(二)关于养猪自育肥与南北方区域差异

目前从种猪端来看,指标的变化已经很明显;从育肥端来看,放养育肥的生产水平相比于自育肥更好,自育肥的生产体系还有完善的空间。

当前来看,自育肥发展的规模一定要和团队水平和能力相匹配。

从区域上来看,整体进步很大,但是结构较为不均衡,南方区域与同行相比更有竞争力,而冬季时期猪瘟给北方区域带来了较为明显的影响,而这种影响有一定的滞后性,因此北方育肥成本略高于南方。

但是不管怎样,对于非洲猪瘟的防控效率和效果与去年相比已经有了质的飞跃。

(三)加强产业链运营创造更大价值

公司产业链完整度较高,但是过去并没有充分发挥产业链的价值,而现在有了坚定的战略目标,更能有效地运营产业链,更能体现产业链的价值,例如养宰联动、生熟联动。组织上下联动、组织协同,通过去年下半年的努力,今年上半年运营效果预计较好。

新希望六和在做好养猪的同时,也有效地把整个产业链价值运营起来。在 4 月底抓住时机推出股权激励,也配套了一定的考核目标,背后就是董事会和整个管理层对公司未来发展的坚定信心。

三、董事会秘书兼首席战略投资官兰佳介绍股权激励与定增相关情况

(一)股权激励情况

新希望六和根据产业特点分别做了有针对性的股权激励,并把股权激励实施到一线,现阶段股权激励的进展非常顺利。

目前,限制性股票 98%的激励对象都已缴款认购,极少数放弃的激励对象也主要是家庭资金原因,整体上体现了整个核心管理团队的积极状态。员工持股计划涉及人数较多,有 2000 多人,因此采用分步推进的方式,在一周时间内缴款比例已达到 80%以上,整体上反应很积极。

(二)定增情况

今年一月启动的非公开发行股票申请已获得证监会审核通过,预计下月可获得证监会批文,后期将择机启动发行。

本次定增是新希望六和大股东全额认购股份,体现了大股东对公司长远发展的支持,也体现了公司后期在资金、发展潜力乃至各方面的潜力。

四、问答交流环节

Q1:二季度转销与转回金额及对利润的影响?

公司二季度既有转销也有计提,基本保持存货准备的精准管理,对当期的归母利润几乎没有影响。

Q2:目前能繁母猪和后备母猪情况?

6 月底价格较高时期,公司启动了对低效能繁母猪的淘汰过程,目前能繁母猪大约 85 万头,后备母猪大约 66 万头,相较于一季度接近 90 万头的能繁母猪,大概滚动减少 5 万头。

公司目前正根据生产状况,推动生产母猪稳健有序的增加,预计今年 12 月能繁母猪的数量将达到 100-110 万头。

公司对能繁母猪扩群的规划源于对各种因素的综合判断。资金的能力水平、生产能力和生产水平、对优质猪场的准备和调整以及对外部市场行情的研判,对我们制定复产扩产计划都有影响,能繁的扩展节奏应当与以上四个条件相匹配,讲究稳步、适度。

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Q3:养猪的现金成本及公司现金流情况?

(1)现金成本在 12.5-13 之间。

(2)二季度经营性现金流为 6 亿元。

Q4:二季度淘汰母猪费用及总部费用?

(1)淘汰母猪原值较高,淘汰的额外损益略高于一亿元。

(2)总部费用基本上为财务费用和管理费用,约 4 亿元左右。

(3)淘汰和退租的成本算在猪产业的亏损中,没有纳入二季度 17.7 元/公斤的肥猪成本计算;以上两点存在接近 2.6 亿元的亏损,该亏损属于公司专项行动,不属于内部经营考核单元,费用由总部承担。

Q5:对猪周期的看法?

(1)公司内部有专门的团队对猪周期进行专业研判,底层数据来源主要有两个,第一是农村农业部公布的能繁母猪数量,第二是公司不同经营范围的业务员上报的能繁和育肥变化情况,同时与不同的大中型企业保持沟通和信息交流,由此对数据进行修正。

(2)上轮周期波动大:利润太高,效率低也能盈利使得不论是集团企业、中等规模企业还是散户都积极进入市场。政府政策对母猪自供率施加的压力导致各个区域都快速上产能,使得上轮周期波动更剧烈。

(3)今年下半年将明显好于上半年。根据农村农业部的数据,6 月能繁母猪相较于五月上升了 80 多万头,如果能繁母猪补栏的速度快,周期就相对较短,反之则周期相对较长。其次,我们认为 22-23 元的猪价已经非常高,部分地区猪价在七月初达到 25 元是非常出乎意料的。因此,虽然客观上,下半年将明显好于上半年,但下半年也并非会一帆风顺,肯定会出现一定的猪价回落。

(4)看好 2023 年。假设能繁母猪从现在开始补栏,算上配种和妊娠期,这一批肥猪销售将会在明年七月至八月,如果补栏偏慢,肥猪销售将拖延至九月至十月,因此我对明年猪价保持相对稳定比今年更有信心。

Q6:今年冬天的非瘟影响会有多大?

(1)非瘟对养猪行业的影响和破坏性太大。近几年,整个行业对于非瘟的认知和防控都有了较大的进步。今年公司相较于去年,在猪的种群和体系、场线爆发的比例和控制方面有了较大的进步。

(2)预计今年冬天由于非瘟的损失相较于去年进一步降低。首先行业整体防控都在进步,非瘟在环境中的载毒量整体会降低。其次各企业针对非瘟有了更大投入,准备周期和充分程度都有提升。

(3)整体而言,虽然非瘟无法避免,但可以相对避免较大的损失和较大的间接影响。

Q7:自育肥和放养育肥的成本及差异的原因?

(1)放养成本:16 元左右,南方区域几个省 6 月成本为 15.8 元,增加了全年降成本的信心。

(2)自养成本:19 元左右,较好的为 18 元左右。

自养现阶段成本较高主要是因为:

一是育肥场分摊成本高。公司几乎是全部新建自育肥体系,因此前期非满负荷对成本影响较大,部分地区固定费用受此影响增加 0.5-1.5 元,此外,人员也需要配齐。2.4 万头的猪场装满需要 4 周,7.2 万头的猪场装满需要 2-3 个月,苗源较难匹配。

二是能力体系建设,过去放养体系较大(65:35),放养水平不比头部企业差,较自育肥成熟。但在自育肥上仍有距离。21 年 10 月至 22 年上半年公司初步建立起较完整的自育肥体系(总部-纵队-战区/聚落),之后会逐步发力。

三是与机制和能力有关,此次股权激励包含的 2500+人,细化到了母猪场线和大的育肥场的直接负责干部,公司希望这些人能够发挥积极性。

四是公司往往会把优秀的苗给养殖户,较弱的苗放在内部,当然这只是小的影响。

五是过去公司退租也造成一定损失,前两年大发展期间较高的租金折算下来单头 200-300 元。

Q8:公司养猪产能的分布主要是在哪些区域?

如果根据国家的非瘟防控五大区看,有较为均衡的分布:

在北部区布局区域:辽宁、内蒙古、黑龙江、河北、山西、北京、天津,其中河北、辽宁是重点;

在东部区布局区域:山东、河南、安徽、江苏、浙江,其中山东是重点;

在中南区布局区域:广东、广西、海南、湖南、江西、福建,其中广东、广西是重点;

在西南区布局区域:湖北、重庆、四川、云南、贵州,其中四川是重点;

在西北区布局区域:陕西、甘肃,其中陕西是重点。

Q9:公司生猪养殖板块当前的人员数量?

目前为略多于 3 万人,辅助人员和生产人员和其他同行基本一致,生产及生产辅助人员和后勤人员比值约为 75:25。

Q10:公司白羽肉禽板块介绍?

公司保持稳定出苗水平(包括种鸡和种鸭),一年大约 5 亿+销售,屠宰规模每年大约在 7 亿只多一些。

公司不会大幅从国内和国外引种,总体上保持现有规模。

白羽肉禽分为白羽肉鸭、白羽肉鸡。

在白羽肉鸭上,公司在白羽肉鸭的育种、养殖、屠宰、副产品转化上具备竞争力,特别是在白羽肉鸭对周期风险的抵御能力和盈利能力具备竞争力。

公司在白羽肉鸡整体上不错,但各个单元之间不太均衡,发展策略和鸭有所差别。

公司在非优势区域进行落后产能的淘汰以及工厂调整。公司对能够和产业链形成相对优势的部分进行强化,对竞争优势不明显的进行有序转产和相应安排。

由于下游产品的调整,公司对上游种鸡鸡苗的需求量没那么大。并且公司整体白羽肉鸡处于商品鸡苗为主,因此引进父母代之后,国内良性循环引种能够满足需求,公司没有在此进行更多布局和安排。

Q11:公司上半年猪料分类销售情况如何?

就外销猪料而言,从 22 年上半年同比来看,母猪料同比下降快于育肥猪料,母猪料下降超 20%,育肥料还增长了 4%,仔猪料同比下降 5%。

来源:企业公告

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