刘畅，新希望的董事长，一个“80后”的年轻女性，在超级猪周期中展现了非凡的坚韧和智慧。
刘畅出生于1980年，16岁赴美求学。2002年，获得MBA学位的刘畅回国，加入新希望集团，从基层开始历练。2013年5月22日，刘畅代替父亲刘永好，正式接任新希望六和董事长，成为国内最大农牧上市公司的掌舵者。
“美女董事长”“饲料大王刘永好女儿”……这样的“光环”下，包裹的却不是一个企二代接班的简单故事。
刘畅打造出了一个全新的新希望图景：一方面夯实饲料主业；另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有声有色。
四年前，刘畅意气风发，讲述新希望发展的四十年裂变——从饲料行业“大王”到农牧生态链“链主”的过程。
在2019年4月到2020年10月的“超级猪周期”顶峰阶段，养育一头猪能挣3000元，行业的赚钱能力创历史新高。然而，随着猪周期的下行，养猪行业陷入了前所未有的困境。
新希望也在这场风波中遭受了重创，2021年亏损96亿元，2022年亏损15亿元，面对如此巨大的压力，刘畅在短短几个月内长出了许多白头发，睡眠质量也受到了严重影响。然而，她并没有被这些困难打倒，而是积极寻求解决问题的方法。她拜访了许多企业家，学习他们的成功经验，并将其应用到新希望的管理中。
刘畅在低谷时提出了“二次创业”的口号，以经营为核心的精神，去破大公司病，她砍掉了70%无效的PPT，简化了管理流程，提高了企业的运营效率。
在刘畅的带领下，新希望逐渐走出了困境。2023年公司出售了部分产业的控股权，2024年终于走出了最低谷。
经过暴涨到暴跌的刘畅对农业有了更多笃定，她说：“我不必羡慕那些互联网企业能够十年间创下万亿元的帝国。我不再去羡慕别人有多么美丽的翅膀，我骄傲于生生不息、永远存在的农牧行业，这个不断探索蛋白质、营养、生物科技前沿的行业。”
当然也有反思，比如以前更多是靠西方模式、管理知识去规划。但经历这轮猪周期的淬炼之后，刘畅认为，更需要植根于中国文化的管理哲学去帮助企业家，摸索一条真正适用于中国企业的管理之道。
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