4月10日，温氏公告发布2018年年度报告。2018年，对于温氏来说，整体还是不错的，虽然养猪业受到非洲猪瘟的冲击，但养鸡业势气不错。2018年实现营业收入572.36亿元，同比增加2.84%，利润总额42.84亿元，实现归属于上市公司股东的净利润39.57亿元，同比下降41.38%，业绩同比变动较大的主要因素如下：
（1）养鸡业基本保持稳定，销售商品肉鸡7.48亿只，同比下降3.48%，受益市场行情回暖影响，销售价格同比上涨17.6%，提振养鸡业务收入，利润同比大幅增长。
（2）养猪业规模继续增长，销售商品肉猪2229.70万头，同比增长17.1%，但受上半年行业周期性低迷及下半年非洲猪瘟疫情等因素的影响，全年商品肉猪销售价格同比下降14.42%，商品肉猪盈利水平同比下降。
一、2018年温氏各业务经营情况
1、2018年各业务营业收入
2、2018年各区域销售收入占比
二、近五年温氏股份整体经营情况
1、利润分配
2、营业收入
3、净利润
4、负债率
5、每股情况
6、能力指标
（1）盈利能力
（2）偿债能力
（3）运营能力
7、2018年主要资产重要变化情况
三、主营业务经营情况
（一）养殖类
1、营业收入
2、毛利率
3、肉鸡类销售：2018年销售肉鸡7.48亿只，占全国黄羽鸡出栏量18.7%-19.7%，占全国肉鸡出栏量9.1%—9.4%，是全国规模最大的肉鸡养殖上市公司，是黄羽肉鸡产业化供应基地和国家肉鸡HACCP生产示范基地。
4、肉猪类销售：2018年销售肉猪2229.70万头，占全国生猪出栏量3.2%，是全国规模最大的种猪育种和肉猪养殖上市企业，是国家瘦肉型猪生产技术示范基地、猪良种工程示范基地和无公害肉猪生产基地。
5、肉鸭类销售
6、饲料原料占营业成本比率
7、药品和疫苗占营业成本比率
（二）非养殖类营业收入
四、人员情况
五、子公司和合作农户情况
1、截至2018年12月31日，在全国20多个省（直辖市或自治区）拥有275家控股子公司、5万户合作农户（或家庭农场）。2018年，合作农户（或家庭农场）获得收益81.47
亿元，户均收益15.48万元。
2、2018年新设的子公司
3、2018年注销的公司
六、股东情况
1、控股人与公司产权情况
2、十大股东情况
七、非洲猪瘟疫情的发生，温氏有哪些风险和防非措施？
自8月3日国内首例非洲猪瘟疫情确诊后，启动了疫情I级应急响应，全体员工进入最高等级战备状态。从严从速推进了生物安全防控软件及硬件的配套建设。积极配合各级政府部门对疫情防控的统一部署，统筹规划种猪调拨、生猪生产和销售工作。根据不同区域受影响程度，因地制宜地调整了生产及销售策略，通过实施“一司一策”的定价机制，主动与周边屠宰企业对接，建立了“点对点”调运模式，确保生产经营有序进行。
1、存在哪些风险？
（1）若种猪跨区调运受阻，种猪场将不能及时换种，则面临种猪场母猪老化，生产成绩下滑，猪苗产量不及预期的风险；
（2）若猪苗、商品肉猪调运受影响，不能及时投苗或销售商品肉猪，则面临猪苗积压，死淘率上升，商品肉猪不能及时销售的风险；
（3）若种猪场、合作农户（或家庭农场）被划为疫点或疫区，则面临生猪被捕杀、财产受损失的风险；
（4）为配合各地区防控非洲猪瘟的需要，为保护公司和股东的长远利益，控制经营风险，减少损失，提高经营效益，拟在受到疫情影响严重的地区和风险威胁较大的地区主动下调产量，确保企业健康、持续发展。若因此调整区域布局和生产计划，则面临未来几年肉猪上市量不及预期目标的风险。
2、防范风险，准备做哪些措施应对？
（1）持续完善生物安全体系建设，全力防控非洲猪瘟疫情。
（2）重点推进洗消/消毒中心的建设，完善猪场内消毒设施设备、物理隔离等防疫硬件配置，不断提升生物安全防护水平。
（3）全面推行猪只及饲料运输中转车的专车专用，推动猪苗与饲料的集中配送；进一步优化和固化猪只饲养、销售、淘汰及运输等关键环节的生物安全管理，尽可能切断传播途径，降低疫情发生风险。
（4）执行压责、履责、问责机制，抓好非洲猪瘟防控措施的监督检查。
（5）及时掌握疫情动态信息，积极组织协调，做好种猪调拨、猪苗投放及肉猪销售的“保三通”工作，保持生产经营的正常秩序。
八、温氏股份的主要情况及2019年主营业务经营目标
1、主要情况
温氏主要业务是黄羽肉鸡和商品肉猪的养殖和销售；兼营肉鸭、奶牛、蛋鸡、鸽子、肉鹅的养殖及其产品的销售。同时，围绕畜禽养殖产业链上下游，配套经营屠宰、食品加工、现代农牧装备制造、兽药生产、生鲜食品流通连锁经营以及金融投资等业务。
商品肉鸡、商品肉猪养殖生产模式的核心是紧密型“公司+农户（或家庭农场）”。
目前，种猪PSY为24左右。
2、2019年主营业务经营目标
（1）养鸡业
加快转型升级，提质增效扩产能，实现高质量增长，2019年肉鸡销售数量增长不低于10%，步入加快增长轨道。
要加快推进屠宰及深加工产能布局，建立屠宰生产管理体系；完善屠宰厂、熟食厂区域布局，推动项目落地，提升产能规模，实现高效运转。
（2）养猪业
结合不同区域非洲猪瘟疫情防控的形势，在主产区与主销区实施不同的发展策略。在主销区及猪价较高的区域，适度加快发展步伐；主产区及受疫情影响严重的区域，视区域发展变化情况决定新项目建设进度，保持2019年肉猪销售数量实现稳健增长。五年计划中提到2019年生猪销售计划2500万头。
要做好生猪屠宰加工业务区域布局，制订实施方案与计划并推动落实，加强肉猪生产与屠宰环节的对接，立足产地屠宰，引导原有客户转型升级。深入探索与屠宰加工企业合资、合营、控股，或以区域管理公司为单位自建等多种发展模式。
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