新官上任三把火,新希望六和新任总裁张明贵的“三把火”

近日,新希望六和迎来一位“80后”总裁,在业内议论了一番。

张明贵,出生于1982年8月,毕业于中国地质大学(北京),获会计学学士、管理学硕士学位,曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任、新希望集团地产事业部总裁、新希望集团有限公司副总裁;现任公司总裁、董事、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司党委书记;同时担任川商总会秘书长、四川省第十三届人民代表大会代表。

张明贵总裁对自己的经历是这样说的:

首先,2008年毕业后便到新希望集团工作,目前已经工作12年,在集团相关产业板块,从传统产业、新经济、数字经济、金融、环保等领域都有经历,对于跨行业的理解和整合具有优势,对农牧产业有独特理解,并且目前仍担任金融板块、数字板块的相关董事。

其次,长期作为刘永好董事长助手,对眼界、格局、市场敏锐度有深刻的影响,对战略推动、规划有独特理解,这也和公司长期发展的主线相契合。

第三,本人1982年出生,在总裁级别职位上工作了6-7年,在不同的产业板块工作过,年轻、阳光、工作具有激情,在战略落地上具有超强执行力,善于打攻坚战。

第四,早年便出任集团副总裁、党委书记,并在社会上重要组织上担任职务,比如全球川商总会秘书长、四川省人大代表,同时也是多个协会的负责人,这些经历也让本人对集团内、外部相关管理资源、经济资源、社会资源有很好的整合能力,对于公司战略落地,能起到很好的推动作用。

第五,个人一毕业便在新希望工作,受到集团价值观熏陶,得到了整个体系的训练,擅长帮助企业短期内获得成长,同时也能保持长期健康发展,这不仅需要硬指标,也需要软实力,比如在组织打造、团队建设、文化塑造、机制设计、体系化、数字化、底层架构等方面,个人也有很深刻的体会和经历。通过软实力作用于长期硬实力的发展,帮助公司在生猪产业快速推进的同时,也让下一阶段增长的规模和质量更健康可持续。

最后,本人长期配合刘畅董事长工作,生活中也有很多交互,性格相投,工作默契度非常高。

张明贵总裁在地产业务上取得了瞩目的成绩

据新希望地产2019年报显示,完成营业收入182.58亿元,同比增长19.78%;实现净利润24.62亿元,同比增长15.63%。

张明贵总裁是这样说,在地产上不敢说有很大的成就,但是跟行业比,5-6年了确实取得了50倍以上的增长,有几方面原因——

第一,还是源自于集团整个体系的支持和认可。我本身在集团一直担任领导班子成员,是集团的党委书记。没有集团的支持和肯定,地产发展肯定会受到局限。今天我来新希望六和,不仅是我自己来了,也带来了一些集团的认同和支持。

第二,我们很早对地产做了一个清晰的规划,地产业务的高速增长不是在行业的黄金时代,而是在行业的白银时代。这跟刘畅董事长说的长期主义是一样的。面对地产白银时代,我们认真研究了之后,制定了一个十分清晰的战略。在我们营业收入水平不太高的时候,就定了一个用2-3年的时间去实现10倍增长的目标。定了战略目标之后,就匹配相应的资源、机制和团队,用未来的规模和人才干今天的事情。

第三,我们在软实力打造上不遗余力。我提出了奋斗新希望,健康新希望,公益新希望等一系列的口号。这些不仅是口号,还是工作的一种理念。尽管我们获得了高速的成长,但很少看到新希望地产从其他某个企业里面挖了一个高管,也没有哪个企业挖走我们的高管。我们非常注重培养自己的高管干部。新希望六和的前任总裁邓成,也在新希望奋斗了二十年,是我们土生土长培养的干部。邓成既是我的同事,也是我的大哥和老师。我入行的时候也是他带着我,我们感情非常好。他也给予我很多的指导。今天,由我来接他的班,我也是一毕业以应届生的身份加入新希望,因此我理解对于一个企业的认同和忠诚,这些力量对于打造企业的软实力是非常重要的。

第四,尽管我们的地产的规模很小,但是我们很早就在各个维度对标最好的企业。当时我们内部做了一个“潜龙计划”,向各个领域、各个代表去学习,其中包括有龙头代表,我们每个季度都做一次。行业资源的整合也带给我们很多启发,带给我们很多高目标。

第五,还是来自于信仰的力量和信任的力量。我们讲长期主义,本质上商业逻辑的背后是信仰,是对农业行业的感情,对行业本质的理解。因此坚持行业慢牛和长牛才能走得更远。我们坚持信仰,坚持内外的狼性,带给我们非常信任的环境,让团队甩开膀子干。这次由我配合畅总来搭班子,我们的性格很相投,都比较直爽,相互之间在各自的权责范围内都能够甩开膀子干,一定可以实现一加一大于二,大于三的结果。

这是我过去在地产业务上的一些经验和体会,来了新希望六和之后可能会有一些差别,但是我相信还是会有一些共性之处。

地产行业有什么经验可用于养猪行业呢?

张明贵总裁说,简单讲一下跟新希望六和会有共性的地方。新希望六和盘子很大,员工很多,尤其在生猪养殖战略里,涉及到生产建设等一系列的事情。对比地产,从拿到生产资料,到拿到生产的产品,应该要2-3年的时间,整个项目建设的规划性、计划性非常强,地产行业非常强调计划的科学性,每一个动作每一个任务和每一个指标都分到了每一个人的头上,也分到了每一天,也有比较强的考核机制。今天我们推进新希望六和各大业务的时候,例如的养猪战略数倍的增长,其实也需要极强的计划性,以及管理的颗粒度,也需要整个管理标准非常的狼性和运营的刚性,从运营管理来讲这是比较大的共性。

第二,地产是以买地作为生产,作为未来效益的基础,今天我们养猪也是一样,拿地很重要。我们的地产板块尽管达到了千亿级销售的规模,但没有一块地是亏损的。这实际上对于投资标的,对于管理的颗粒度指标的强制化是十分重要的。现在大家都在养猪,其实养猪场的区域选择的布局,也是很重要的。我们的养猪场的布局、地区的选择会带来很多的不一样的东西,成本不一样、效益不一样,我会把地产的选址经验也带到了养猪的战略布局中。我也看了同行的布局,我觉得我们的布局是非常科学非常合理的。比如我们先选了一块地,但我们放弃了,同行后面来了接手,就会有效果的差别。

第三是使命必达。地产讲的是狼性,对结果的追求,这个体系是比较成熟的。新希望六和的员工人数接近10万人,如何将团队高效运转起来,需要强大的执行力,也需要员工的狼性。

新官上任三把火,张明贵总裁在新希望六和的的三件事情

张明贵总裁说,第一件事情,不要因为企业高管的迭代而让企业经营管理停滞下来,不管你对领导有多么熟悉或者是多么不熟悉,一个健康的组织是有自己的正循环和良性循环,所有经营的工作必须保持一个常态的高速运转。所以,我一边要推动经营的目标达成,一边要解决经营过程中的各种问题。之前承诺的经营业绩,我们今年一定会如期达成,就是经营管理保持正常运转,甚至还要把效率做到更加的良性,更快一点。

第二件事情,我毕竟刚刚来新希望六和,尽管高管绝大部分我都是很熟悉的,有一些都是很好的老同事,包括对养猪业务,我在地产的时候也出了很大的力气,曾专门成立了8个拿地纵队来支持养猪,但我毕竟过去没有扎在具体的事务里面,所以毋庸置疑,要对整个团队的状态和共识,还有整个团队的稳定,需要建立、引导一个积极正向的氛围,这是我要干的第二个事情。

第三件事情,新希望集团能够走到今天,能够保持一个比较好的良性状态,也经历了各种政治、经济甚至金融的周期,但都保持着一个趋势,持续健康的成长,最核心是还是源于战略的迁移,持续的谋划。我最近一边推动团队的融合,一边解决经营的推动,同时畅总也作了安排,我们也已经开始着手谋划新希望六和下一个三年的目标是什么,公司价值在哪里。

以上是我给自己定位要做的三件事情,这是我所谓的“三把火”。

来源:大畜牧综合企业公告

农业部办公厅关于进一步加强非洲猪瘟风险防范工作的紧急通知(农办医〔2017〕14号)-大畜牧

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