大畜牧综合，神农集团2023年1月6日披露2022年12月生猪销售情况，公司2022年12月销售生猪11.43万头，环比增长16.87%，同比增长60.16%，单月销量创新高，首次突破11万头；
销售收入 2.68 亿元，环比减少12.99%，同比增长86.11%；
商品猪销售均价18.57元/公斤，环比下降20.98%，同比上涨21.06%，近6个月最低价。
2022年1-12月，公司累计销售生猪92.90万头，同比增长42.13%，完成今年目标90-100万头的103.22%-92.9%，年度销量创新高；
累计销售收入21.33亿元，同比增长39.69%。
其中，2022年12月，公司商品猪销售10.98 万头，环比增长14.02%；公司累计商品猪销售88.77万头。
2022年12月，向集团内部屠宰企业销售生猪1.68万头，环比减少1.18%；累计向集团内部屠宰企业销售生猪16.88万头。
2023年猪价走势
神农集团表示，对明年仍然是比较乐观的，四季度猪价低的原因：（1）新冠影响需求疲软，需求同比下降10%左右；（2）出栏均重较大，增大了市场猪肉的供给，因此出现“旺季不旺”的现象。
成本情况
2022年原料价格处于高位，如豆粕在昆明价格是5000+元/吨，玉米是3000+元/吨，比较考验猪企的成本管控能力。
神农2022年每个季度养殖成本逐步降低，2022年上半年完全成本16.7元/公斤，三季度是16.6元/公斤，四季度预计会继续下降。
2023年完全成本养殖部目标是控制在15.8元/公斤以内的水平。
如何控制成本？
1、管理层的认知与专业性，董事长华南农大兽医学本科毕业（从事养猪20年）、养殖部负责人（从事养猪10年+）华南农大研究生，从2003年做传统养猪场到2012年到美国考察学习美国现代化猪场的养殖模式，逐渐精进神农的发展方向，为整个发展历程积累了很多经验；
2、多年的养猪经验使公司形成完备的生物安全防控体系，同时也邀请第三方更进一步完善生物安全体系；
3、新建猪场都增加了空气过滤系统，对于病毒进入猪舍起到了有效防控；
4、在管理方面，未来我们还会通过股权激励的方式，提升员工的工作积极性与主人翁精神。
此外，2022年行业人员流失率是30%-50%，而公司养猪事业部员工流失率只有26%左右，是显著低于行业水平的。
公司会把云南成熟的管理模式、经验、设计等复制到两广地区，但是我们也会考虑到两广地区的气温等条件优化猪场建设方案。
两广地区的养殖规模、养殖理念等其实是远超过云南的，在我们“稳健、高质量”发展的养殖理念下总体看复制的风险是可控的。
具体生产方面的降本措施
1、母猪群体更新，因为2021年从美国引进2000+头的原种，其产出的优质母猪也在补充猪场，所以母猪群体会优化；
2、未来走出云南到两广地区更靠近港口，原料采购价格有优势。此外，广西2021年建设完工的母猪场，目前商品猪保育育肥过程中猪死亡率在2%-3%水平，养殖成绩非常好，其成本在14元/kg附近，给我们的扩张规划带来了信心；
3、随着未来新猪场建设投产，健康猪场的比例会越来越高，目前9个现代化母猪场中有5个是蓝耳阴性猪场，其PSY高于蓝耳阳性猪场，达到30以上；
4、养殖部在近期成立了卓越运营管理小组，负责生产管理的高效运营，提高产能利用率，产能满负荷运行等来进一步降低养殖成本。
出栏目标
2023年预计生猪出栏150万头。
在建工程情况
对于500万头的产能规划，主要布局在云南和两广地区，云南300万头，两广地区200万头是扩量的安排。
现开工建设猪场有5个，广西、云南各2个，广东1个，其他猪场在办理相关手续。
公司现有12亿元左右的现金，所以项目用地与资金上是可以保证未来增加10万头母猪存栏的建设。
资本开支方面
饲料、屠宰等整体上开支不大，目前平均一头母猪大概投1.3万元，10万头就是大概13亿元，以及2个饲料厂，屠宰场开支，明年大概10-15亿元开支。
明年行情应该还是会产生净现金流，对于做到300万头不会有太大的资金缺口，但是对于2027年的500万头的规划会适度融资，未来预计资产负债率控制在30%左右。
母猪情况
2023-2024年预计增加母猪存栏10万头，其中2023年预计增加产能6万头左右，2024年上半年争取增加4万头左右的存栏，2024年上半年母猪存栏规模计划扩充到约17万头的水平。
目前公司有6万+头能繁母猪，后备大概2万+头。
2022上半年PSY27，第三季度PSY在28+，全年PSY接近28，还有增长空间。
存活率全程大概在85%左右，其中产房90%左右存活率；保育、育肥阶段是95%左右存活率。
未来看，管理团队成熟+流程优化+新猪场增加，稳定的状态下PSY等生产指标只会更好。
母猪的淘汰更新是持续进行，原则上按2年折旧，正常情况一年淘汰50%，母猪平均胎龄在3胎左右。
其实种猪更新率与品种没有太大的关系，整个母猪更新有的养4年、3年、2年。PIC养3年也没问题，但是我们公司通过多年饲养经验总结，认为母猪在2年内的生产成绩是最好的，因为我们有完善的金字塔供种体系，母猪都是自己培育，所以我们会朝着母猪生产成绩最好的方向努力，即按2年来使用。
蓝耳阴性场和阳性场
蓝耳阳性场转阴可以做，但是需要较长时间。
2022年旗下一个阳转阴的猪场花了7-8个月时间，另外消毒、清洗等需要成本。
阳转阴后效率明显提升，蓝耳双阴猪场目前PSY可以保持在30以上水平，此外小猪健康度更高，存活率很高，可以节省下各种治疗的成本。
对于蓝耳阳性且稳定的猪场，只要管理好也能取得不错的生产成绩。
当然转阴后也有复阳的可能，所以猪场阳转阴的话其实需要下定很大的决心。
很多猪场建立1-2年就会变成蓝耳阳性场，我们也不敢保证10-20年都不出问题，但是我们会提升管理团队能力、强化生物安全防控，尽量能够延长阴性生产的时间，并推后转阳的时间，从概率上取得优势。
养殖模式情况
自养与代养占比分别是40%+与50%+，在2022年行情下整体上两种模式成本差不多，有些代养成本甚至更低。
家庭农场养殖存栏量是在扩大的，其认知、责任心也在不断提升。
另外“公司+农场”市场不断成熟，也响应了国家的政策。
各种因素决定了“公司+农场”未来比例是不断上升的。代养的成本也跟猪价走势有关，猪价低时农户仅获得基本的代养费，猪价高时农户会分得超额利润，所以正常年份看自养与代养的成本是差不多的。
从我们公司看，如果代养费在200元以内，其实与自养成本区别不大。
从质量保证看，首先取决于小猪的质量，如果自己小猪的质量不好，期待代养户养猪成绩很好也是不现实的；
此外，公司也有代养管理服务团队，按照公司标准流程指导生产，代养户生产成绩不会太差；最后，我们也会认真挑选代养户，按照公司的评级标准找到优质的代养户，与优质的代养户合作也能保证育肥成本可控。
综合看，我们的质量是有保证的。
饲料降本
云南地区原料成本偏高，公司已将采购端从各公司独立采购到2021年进行集团规模采购。
另外随着公司养殖规模扩张我们的采购议价能力也在增强。
技术团队随着原料价格的波动在配方上力求保证营养指标下如何稳定成本。
我们的饲料厂也跟养殖端一样强调“满负荷生产”，通过规模效益降低饲料生产成本。
来源：大畜牧综合，仅供参考。
