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温氏7000万头生猪出栏目标,主要内生发展为主,外延合作为辅。

12月4日,温氏股份接待了长江养老保险投资者的调研工作,温氏证券事务代表梁伟全进行接待,并回答相关问题。

1、公司主要供应商的采购集中度如何?供应商在地理区域上的集中度如何?

答:公司采购的原料主要是玉米、豆粕等饲料原料,采购量根据畜禽存栏量、安全库存和运输周期等因素确定。公司采用“集中采购为主,区域采购为辅”的采购模式,饲料原材料主要向国内的贸易商采购。

2、公司下设的饲料厂是否能完全满足公司的养殖业务需求?是否有后续的扩张或垂直整合计划?

答:饲料可以满足公司的养殖业务需求,饲料厂的规模与公司的养殖业务是配套的。

3、公司提出2027年7000万头的肉猪出栏目标,请问未来扩大产能的主要途径是合并收购还是自建内延式增长?

答:内生发展为主,外延合作为辅。公司的并购工作,会结合自身发展所需,围绕主产业的发展,以提升主产业效率和效益,建立温氏的生态圈。

4、公司如何应对猪周期、禽周期中的销售价格波动?

答:公司从2000年开始,就开始制定“五年规划”,并按照生产计划进行生产经营。一方面,公司通过不断提高养殖技术、管理水平、劳动效率来降低成本;另外一方面,公司不断探索下游屠宰、食品加工产业链等,降低周期、价格波动带来的影响。

5、公司计划全面向“集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市”的销售模式转变,未来下游产业链发展的规划如何?

答:目前,公司肉鸡和肉猪的销售出现活鸡和活猪的销售模式与“集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市”的销售模式并存的局面。未来,公司将继续延伸和完善产业链,大力发展屠宰加工业务,做好生猪屠宰加工业务区域布局,制订实施方案与计划并推动落实,加强肉猪生产与屠宰环节的对接,立足产地屠宰。公司将深入探索与屠宰加工企业合资、合营、控股,或以区域管理公司为单位自建等多种发展模式发展下游产业链。

6、公司主要客户的集中度如何?客户在地理区域上的集中度如何?

答:公司的主要客户因产品不同而不同。其中,肉鸡、肉鸭、鸡蛋、肉鸽和乳制品的主要客户群体为批发商、终端零售商;肉猪的主要客户群体为批发商、肉联厂;原奶的主要客户群体为乳制品加工企业;农牧设备和兽药的主要客户群体为各养殖企业,包括公司下属各养殖分、子公司和同行业各养殖公司;乳制品、生鲜肉食品及其加工品的主要客户为连锁门店、团体采购等。

公司客户主要分布在华南、华东、华中、西南、华北等区域。

7、公司对于除了肉猪、肉鸡养殖以外的其它业务的战略定位是什么?在其它业务中是否有重点发展的业务?

答:公司主营业务的收入占比达到90%以上,其他业务跟主营业务相比占比较小,主要是主营业务的配套业务,战略定位是做强和壮大各项业务,在行业保持竞争力。

8、公司利用闲置资金购买理财产品,同时又发行公司债券,发债的主要原因是什么?

答:补充流动资金,保持资金链的稳定性和主营业务持续稳定发展。

9、公司的分红政策是什么?未来是否会维持稳定分红?

答:稳健是主要原则,分红也要兼顾股东回报与公司的成长和发展。

来源:温氏股份

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