先来看一个故事，2011年冬天，一堂训练课上，三名球员无故缺席，弗格森直接取消了他们下一场比赛的上场资格。要知道，当时正值英超赛季的关键时刻，曼联已经有好几名主力因伤退赛，这就意味着现存的球员，每个都至关重要，而且当时，曼联离冠军只有一步之遥，只要再拿下一场比赛，就能凭借积分优势夺冠。可弗格森坚持不让这三名球员上场。最终，曼联输掉了这场比赛，以非常微弱的积分劣势和冠军失之交臂。
为什么弗格森宁愿输掉这场比赛，也不让那三名球员上场呢？
问答先放在这儿，现在我们来看这本书《领导力》，第一作者是亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。
曼联，球迷们一定不会陌生，不是球迷，也应该知道这些球星的名字，如C罗、鲁尼、贝克汉姆，他们都来自曼联的。
我们心中有一些问题，如曼联怎么被打造成世界一流的俱乐部？
怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍？
又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军？
总结成一个问题就是，曼联前教练弗格森是如何做到的，他的领导力是什么？
弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。
先了解一下这位教练，我们就从他的三个绰号开始。
第一个绰号，是“爵爷”。
1999年，弗格森率领曼联夺得三冠王，将英超联赛、足总杯和欧洲杯冠军一并揽入怀中，因此被英国皇室授予爵士爵位。
而且弗格森的成绩不止于此，执教26年期间，曼联一共获得过38次冠军，这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。
爵爷这个绰号，象征了一种荣誉。
第二个绰号，叫“吹风机”。
弗格森是出了名的暴脾气，经常在比赛中场休息的时候冲进更衣室，像吹风机一样，对球员劈头盖脸一顿训斥，像鲁尼、吉格斯、贝克汉姆这些顶级的大牌球星，通通逃不过。
其中被媒体炒得最凶的，是2003年2月的更衣室“飞靴门”。
当时曼联对阵阿森纳，弗格森对贝克汉姆的发挥很不满意，先是大发雷霆，说贝克汉姆的表现根本不像一名职业球员，然后狂怒之下飞起一脚，把地上的一只球鞋踢飞，不偏不倚砸在贝克汉姆的左眉骨上，当场挂彩。
吹风机这个绰号，就是弗格森直来直去的性格写照。
第三个绰号，是“老头子”。
这个绰号最亲切，一方面，弗格森执教曼联的时间长达26年，这在足球界很少见；另一方面，很多球员都是弗格森一手发掘培养出来的，他们惧怕弗格森的“吹风机”，但更感念他的知遇之恩。
话说2018年5月初，弗格森突发脑溢血住院，整个欧洲足坛和曾经在曼联效力过的球员，都为弗格森送上了祝福。这其中也包括贝克汉姆，他在网上贴出了一张自己30年前，14岁时和弗格森的合影，并配文“boss，继续战斗，为爵爷全家送上爱与祝福”。
在赛场外，很多球员和球迷亲切地叫弗格森“老头子”，这里面有调侃，有感激，更有敬佩。
现在从三个方面来了解这本书的精华部分。
一、领导者的角色定位。
领导者和管理者的区别是什么？
领导者们有着明确的主人意识。
我们经常把领导等同于管理，的确，领导者和管理者有很多相似之处，他们都承担了管理职责，都为事业全情投入。
但弗格森说，领导者身上有一样特质，把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。
管理者为企业打工，而领导者会把自己定位成这份事业的主人，他们会以所有者的姿态去思考和运作，虽然他们实际上并不是所有者或者大股东。
把自己定位成所有者，就意味着你从接手的第一天起，就要抱定对这份事业终身负责的态度。
一旦抱定终身负责的决心，领导者就需要站在十年、甚至几十年的时间尺度上，重新思考价值，定义目标。而且站在这个更大的图景上思考，领导者的目标定位和行为方式都会发生变化。
1、要有长远的目标意识
长远的目标意识，也直接决定了弗格森的行为方式。
比如在天赋异禀和持之以恒两种素质之间，他更看重后者，因为天才球员也许在短期内有不错的发挥，但假如缺乏对足球的毅力和耐心，他们就不能给球队带来长期的稳定和凝聚力。
再比如，弗格森非常在意纪律，重视程度有时甚至超过了比赛。这一点就回复了前面那个问题，宁愿要输掉比赛，也不让那三位球员上场。
2、要注重凝聚共识
作为一名足球教练，弗格森很清楚，自己面对的不是一群足球机器，而是一个个鲜活的人，他们各有各的特长，各有各的脾气。弗格森要做的，不是发布指令，让大家听我的，而是要把球员们这些天差地别的认知模式统一在一起，凝聚共识。
怎么凝聚共识？
首先，建立不同的观测维度，弄清楚球员的特长和脾气秉性。
弗格森的观测维度有很多，包括站在球场边，用旁观者的视角去观察球员的一举一动，了解每一个球员的心理状态、体能和习惯；也包括在球场之外，走进球员的私生活。
然后，要按照各自的特点，用劝说、鼓励、激将法等等不同的手段，让球员产生对胜利的渴望。亲密关系和雄心壮志结合在一起，就成了共识，成了对胜利的集体渴望。
3、要乐于探求未知
管理者面向已知，按照已有的规定来管理公司，而领导者面向未知，他们要自己制定规则，寻找路径，并且带领团队前往未知的新领域。
对内，弗格森的目标不是强化队员的现有能力，而是开发出球员另外5%的未知潜能，这部分潜力很可能当事人自己都不知道。
对外，弗格森总是有勇气推倒重来，尝试别人没有试过的新打法。
二、领导力的核心原则——始终如一
1、在新技术、新帮手面前，保持清醒，做自己。
2、在对手面前，在竞争当中，保持冷静，做自己。
我不在意对手做什么，我只专注于我的产品本身，把它打磨到极致。
三、弗格森领导力的商业应用
1、不要盲从趋势、迷信数据，要以自我问题为中心，然后根据自己的目标做出决策。
在决策关头，比起铺天盖地的数据，他们更相信自己的眼睛、耳朵和直觉，他们更渴望根据基本原则把事情弄清楚，并且对所有的传统都不屑一顾。
当然，这并不意味着要对新的知识和技术视而不见，固守原地。恰恰相反，优秀的领导者要比寻常人更加积极地探索新知，只不过，这个探索的过程必要“以自己为中心”。
2、自己定义目标，不要一味竞争，把自己锁死在对手的版图里。
来源：浣花溪读《领导力》学习笔记
