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五大畜牧业大佬共聚长沙谈行业的未来发展(2018年中国饲料工业展览论坛)

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1、温氏温志芬董事长:

千亿企业,百年温氏。上市公司按照计划是长跑,而不是短跑公司。国内养禽已经饱和,比较平缓。温氏养猪占到60%,两大产业实现互补,二季度养猪行情不好,养鸡行情好,可以有效的补充。下步重点做屠宰加工,屠宰加工业盈利情况还是非常可观的,把屠宰加工做起来,难点是屠宰加工人才不足,做起来很困难,在转型升级中,会遇到不断新的挑战,这是个长期的过程,供同行参考。猪价波动很正常,除非计划经济市场。所以,做好内功,按照正常发展步凑,迎来企业的发展黄金期。

2、牧原秦英林董事长:

发展规划不变,并不能因为猪价低,调整发展思路,但是会调节发展步伐,保证资金流不能断流,无论养猪利润高低,必须做好环保,猪技术要高,成本要低。水污染好做,关键是气污染,主要是猪舍的除臭。乡村振兴和新农村建设不能有副作用。尤其是食品安全,应对猪周期的挑战。 养猪不能被资本瞄上,有千亿资金要进来养猪行业,行业野蛮人。养猪行业缺人,如果技术人进来,以后养猪可能不需要工人了,更多的是智能化,传统养猪升级智能化养猪,是个巨大的挑战。资本,人才,技术会给养猪带来新的挑战。有信息,保持谦虚,谨慎。跑赢资本,人才,和技术。
另外,猪价的价格高低和政府关系不大,这是市场的力量。政府要引导构建养猪生态圈,有房地产拿1千亿要进来养猪,野蛮人开始敲门了,这个信号非常强烈。

3、 正大白善霖董事长:

养猪,想说爱你不容易。大企业的战略目标不会受价格波动带来影响。 把自己可以恐惧的部分做好,作为新的战略。横向层面是快速完善全产业链经营模式。正大布局三大产业的种植,水产,食品(人类能源)一条龙产业布局。从最前端的种植,到餐桌和最后一公里的物流。每个产业链的每一个环节,采取新技术,发挥最大的效能,没有短板。目前先进的技术,装备,运营模式。用最新的技术和模式应对外部的行业变化。
未来要命的三个因素:成本控制能力、食品安全水平、环保的水平。 用系统的思维体系,来构成高效养猪体系。 正大做到10元每公斤的养猪水平,做到12块以下,还有5年的生存空间,十年之后,高效养猪体系是个发展趋势。

4、九鼎杨林董事长:

跳开行业重新再看行业, 未来的消费的差异化肯定会产生大的差距,目前大米从2块钱一斤能够搞到6块一斤,比如五常大米,那么猪肉食品也同样可以做到溢价,同时拼命降成本,从5.5到4.8元是行不通的,必须做成生猪溢价销售。价格曲线的吻合度,每天的价格曲线整理出来。第二就成本。第三就是溯源,老百姓的收入已经增加了,猪肉将来会像大米一样,不断的溢价,直到得到百姓的认可。
杨林董事长强调:环保应该前处理,使用环保饲料。4月份环保饲料突破2万吨。尤其是冬季。无抗饲料是未来的趋势,现在是减少抗生素。未来无抗猪肉食品产业链。未来和温氏有深度合作的机会。未来九鼎会高度重视育肥。60-120公斤是个关键点,提高瘦肉率,无人化管理养猪,远程管理。虚拟和现实养猪相结合。猪肉食品做溢价产业链才有前途。行业对九鼎无抗环保饲料质疑的的越多,给九鼎的时间就越充分。

5、现代牧业奶牛陈总:

我们公司的两大产品就是白色的牛奶,黑色的就是沼液,奶牛两大壁垒。一是防疫,二是环保,三是食品安全问题。人需要喝牛奶,那么土地也需要沼液的滋养。沼渣做垫床,沼液缺乏行业标准,未来是土地是背着管道去施肥,沼液对抗病虫害有好处。
未来的生猪发展几大关键词:
大逻辑,大市场,大平台,大产业。
转型升级,绿色发展,合作共赢。

总结人:孙民宽

2018年4月17日长沙畜禽粪污资源化利用现场直播总结

版权声明:本文内容经作者孙民宽授权刊载。点此了解孙总详细介绍。

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