温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

临近春节,猪肉又涨价了,它是百姓餐桌必不可少的食材。在广东,猪肉有烤乳猪、吊烧肉、卤叉烧、灌腊肠等上百种做法,稳住猪肉价格,就丰富了广东人的“舌尖”味道。

作为本土的“养猪大王”——温氏股份从30多年前的簕竹鸡场出发,凭借独特的“公司+农户”模式开辟了一条养殖业新道路,在资本市场的支点撬动下,成为如今的以畜禽养殖为主、跨地区的现代农牧食品集团,一年向百姓餐桌输送2000多万头肉猪、10亿只肉鸡。

温氏的成长,离不开资本的助力。

1983年,原云浮市新兴县食品公司干部温北英停薪留职,联合七户八人自愿入股,集资8000元创办了新兴县簕竹畜牧联营公司(温氏股份前身),成为中国最早的股份制公司之一。

2011年3月,温氏拆分旗下资产——广东大华农动物保健品股份有限公司先行登陆深交所创业板挂牌。2015年11月,温氏吸收合并大华农,实现整体上市。

回顾上市历程,温氏股份如何破解彼时的上市障碍,并借助资本市场成为农业龙头股?应对近年来生猪市场重大环境变化,温氏股份将在农业产业化的舞台上如何应对?立足广东,温氏股份又将如何迈向“高质量发展”?南方日报记者对温氏股份董事长温志芬进行了专访。

探寻资本故事成为“创业板市值第一股”背后

2015年11月2日,温氏股份在深交所挂牌上市(股票代码:300498)

南方日报:温氏股份是如何抢得上市机会并成为“创业板市值第一股”的?

温志芬:我们企业是在1983年的时候开始创立,是最早一批合伙人制企业。创始人温北英领导七户人家,集资8000元去创办企业。2001年,我们就想把企业变成上市公司,当时考虑把一部分养猪业务剥离出去变成独立上市公司,但条件不是特别成熟,就停下来了。

2008年,我们感觉到还是要继续走资本市场的路,就决定把大华农从公司分立出来,2011年3月8日,大华农公司上市,上市运行了几年后,它的增长也不错,我们感觉到集团层面上还是需要走资本市场的路。资本市场的改革也为温氏集团整体上市带来了可能,2013年年末,证监会发布第96号文,对非上市公众公司监督管理办法进行修订。2014年9月,温氏集团成为中国第一家正式被核准纳入非上市公众公司监管的公司。

2015年的11月2日,温氏成功吸并大华农能够登陆深交所创业板。一上市之后就变成了整个创业板最高市值的公司,这让我们感觉到特别兴奋,也感觉到特别有压力,怎么能从实业这个角度把工作做好,能够支撑得起这么高的市值,这是我们的压力所在。

南方日报:登陆资本市场,对温氏的发展起到怎样的作用?

温志芬:资本驱动对我们企业来说作用是非常大的。登陆资本市场之后,我们肉鸡的产量从7亿只一直做到了现在10亿只的量。在2015年的时候,我们上市的肉猪大概是1000万头,到2018年的时候,实现了2200多万头肉猪上市。所以资本市场对我们的助力还是非常强的,我们的产值从370亿变成了730亿。

此外,作为上市公司,我们通过股权激励可以调动公司内部的干部员工积极性。我们已经做了两期股权激励,下个阶段也要利用好上市公司的优势来去做好核心人才和优秀干部员工的激励。

南方日报:上市之后,公司经历了哪些重要的资本运作?

温志芬:2020年12月,公司公开募资规模93亿元的发行可转债获得深交所审核通过。其他规模较小的资本运作主要包括:2019年12月,公司以自有资金收购京海禽业80%股权;2020年1月,以自有资金收购河南新大牧业61.86%股权;2020年11月,授权经营层启动分拆乳业业务境内上市筹备工作。

南方日报:温氏股份如何与投资者和社会分享发展成果的?

温志芬:在回馈股东方面,近三年时间股东们从温氏股份获得分红接近120亿,在同类型或同体量的公司当中,温氏应该是最高的,股东的回报也是比较满意的。

回馈社会这块,温氏很愿意去承担社会责任,特别是扶危济困助学的工作。每年北英慈善基金会都有数千万元捐款到公益事业中。在新冠疫情期间,我们捐赠了价值数千万的货物及现金支持武汉克服困难。

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