近日，新希望在机构调研时介绍了公司的经营战略，表示公司各个板块经营正常，没有任何异常信号。通过近一年的努力，各个板块进步较大。今年猪价低迷使公司财务报表有压力。公司也主动做出一些澄清，减少市场上的误会。
公司董事会和管理层都坚持长期主义，当前不对未来猪价做过多的判断，核心是练内功。
这时候更需要深挖洞、广积粮，增加安全垫，保证长治久安，保证各类利益相关方的长期利益。
这也是公司今天推出定增预案的背景，是董事会基于长远利益保障做出的决策，对公司的长远发展、安全发展、有序度过猪周期底部有巨大帮助。
当前，由于漫长的猪周期磨底，各家公司都在想办法加强安全垫，公司也通过定增保持更充足的自有资金，对中长期是更有利的。
1、公司当前在战略上，一方面坚持把饲料作为公司基石产业，另一方面坚定打强养殖能力。
定增中大部分资金都将用于养猪业务，但不是为了扩张规模，而是用于生物安全防控和数智化升级。
同时，公司也会继续在产业链各个环节、同各方面供应商和客户建立强黏性，强化公司对客户及养殖户的综合服务能力。
对于其他产业板块，则会聚焦核心竞争力打造，有的板块会通过引入战略投资者等多种方式，帮助其打强专业化运营能力。
有投资者问公司还要不要继续养猪？
公司的回答是非常坚定的，还要养，而且要养得更好。也正因为此，才需要储备更多的粮食。
2、具体到经营策略和经营情况上，最近也有一些新动态和做法：
1）对猪产业，就是坚持“降成本、提质量、调结构、稳规模”。
最核心的是降成本和提质量：公司在年中成立了猪 BG，使管理更加聚焦，提升管理能力，帮助更高效快速地降低成本。
11 月份，在运营场线出栏肥猪的完全成本降到了 15.6 元/kg 左右，而且这是从一季度平均 17.4 元/kg 的水平降下来的，可以说今年以来的降成本进展很明显。
其中，成绩前 25%场线的成本已经降至14.7元/kg，个别优秀场线甚至达到了14.2-14.3元/kg。
西部纵队进步明显，成本赶上了以前领先的中南纵队，达到了 15.2 元/kg。
调结构：对一些长期成本高，外部环境差，生产工艺差的产能，公司也会考虑适当调减，后续把补栏扩群的量更多调整到成绩优秀的区域，例如中南纵队下面的优秀地区。
稳规模：养猪业务需要一定的规模，但现阶段不是放在第一位追求的。
公司要追求低成本的、有价值的规模。
2）对饲料产业，近期做了一些组织调整。
饲料 BU 推进组织下沉，成立了六个大区，以加强快速响应客户的能力和综合服务能力。
公司今年能实现饲料销售和利润的增长，前三季度归母净利增长 28%，海外饲料业务利润也创出新高，都离不开这些调整和优化。
3）在公司总部包括其他一些产业单元总部层面，近期也进一步梳理，精简优化业务流程，提升审批效率，采取两端折叠策略，推进总部职能部门下沉一线，精简不必要的部门。
同时，公司还在持续推进成本费用的管控，核心管理层主动降薪做表率。
总之，公司坚定推动降成本、降费用、提高人效、提升综合竞争力。
另外在回答投资者问题时，提到一些生猪生产的情况，具体如下：
1、生猪出栏情况
今年根据近期的出栏节奏，全年大概会在 1700 万头左右。
考虑现阶段的行业与公司实际情况，规模不是我们当前的第一追求，我们更追求有效的规模。
之前股权激励定的考核目标不作为一个硬性约束，只是一个激励导向。
养猪近期的核心思路还是“降成本、提质量、调结构、稳规模”。
2、生猪成本情况
1）成本目标
公司近期正在组织各个业务单元制定未来三年的滚动战略规划、明年的预算与经营计划，核心能力建设的关键任务。目前还在制定中。
但根据当前情况看，只要饲料原料价格不发生过大的波动，明年全年平均的养猪成本会低于 15.5元/kg，年底肯定可以降到 15 元/kg 以下。
2）成本构成
目前从全局看，放养的平均成本比自育肥成本还是低一些。
但在部分区域，例如中南纵队，自育肥成本已经低于该区域的平均成本，也就是低于放养成本了。
最新完全成本的主要构成，以 11 月份的成本为例做拆解，其中稍微大一些的科目，苗种成本 3.7 元/kg，饲料 8.2 元/kg，兽药 0.3 元/kg，寄养费 1.2 元/kg，死淘 0.4 元/kg。
育肥阶段的现金成本在 11.5 元/kg 左右；如果再加上种猪阶段，就再加 1-2元/kg。
3）成本下降的来源
直接生产经营层面，很多指标都在持续改善提升：
在母猪端，最新的 PSY 在 24、25 左右，窝均断奶接近 11 头。
断奶成本下降到 340 元/头左右，相比年初下降 100 元/头以上。
今年 9 月肥猪对应年初 440 元/头的断奶成本，而今年 9 月 340 元/头的断奶成本，对应未来半年后出栏的肥猪成本，可以帮助其下降 0.8-0.9 元/kg。
在育肥端，存活率从年初的 86%、87%提升到最近 11 月的 91%，由此使死淘成本可以下降 0.3-0.5 元/kg，这同时也会带来饲料成本下降。
近期饲料成本改善，部分是因为饲料原料价格下降有贡献。
例如 3 月以前料肉比在 2.95 上，现在降低到 10 月份的 2.68，这里也会贡献几毛钱的成本下降。
其他方面，制造费用、药费、人工都有下降，内部的员工管理改善也有贡献。
所以才能使完全成本从一季度的 17.4 元/kg 的降低 11 月份的 15.6 元/kg。
非生产层面：组织在优化，能力在下沉，人效在提升。
股份总部、产业总部中后台不必要的职能和员工都会进行优秀调整。
养猪团队也有一定的精简与优化，从之前的 3 万人降低到现在的 2.7 万人。
3、能繁母猪方面
进入冬天一方面有生猪疫病造成的被动影响，另一方面对长期成本差、外部环境差的区域也做了主动淘汰，近期下降了 3 万头，当前存栏在 82 万头。
来源：大畜牧综合企业公告
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