如何扩展自己的能力圈?怎样做个优秀的领导者?

要成为一名优秀的领导者,需要由外到内地在三个方面做出改变。

一、要跳出能力陷阱,重新定义工作内容。

首先来看看什么是能力陷阱?

意思是,人们容易沉迷于做自己最擅长的事,做擅长的事让我们有更多的成就感,更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键,但这会让我们忽略其他更重要的方面。

也就是说,过去成功的经验,往往会成为继续发展的阻碍。这是能力陷阱最能迷惑人的地方。

那该如何跳出能力陷阱呢?

需要在四个环节上做出努力。

1、留出时间:要给自己留一些空白的时间。

注意不要让日常的琐事填满日程表。

给下属一些策略上的指导,而不是代替他们冲锋陷阵。

给自己物色一个副手或者几个骨干员工,为你分担管理的压力。

2、向外连接:让自己成为一个桥梁型的领导者。

优秀的领导者要成为一座桥梁,桥梁的这头是你的部门、你的团队,那头是外部的世界。

那么桥梁的作用包括什么呢?

你要确保你的团队获取最新的信息,获得资源上的支持。

当你的员工干了有价值的工作,你要在外边找机会吆喝两句,让外界知道他们的贡献,这样他们才会越干越起劲。

遇到非议的时候,你需要努力让团队的做法得到上级的认可。

你们的竞争者都在做什么,他们的做法能带给你们什么启发,都是你作为桥梁型领导者应该关注的。

3、展望未来:领导者的远见。

你必须走出熟悉的工作环境,到外边吸收新鲜的信息,包括行业的大背景、有什么新技术、有什么新的发展趋势等等。

除了本行业之外,你还可以参加一些跨界的活动,参与专业领域之外的项目,看看外边的人都在做些什么、想些什么,有什么样的世界观。

你需要让这些原本不知道的东西,轰击你的大脑,这样才帮助你看到更多的可能性。

你还要能把一些零零碎碎的、表面上看起来没什么联系的信息联系在一起,融合成一个完整的拼图,然后不断地进行修正和补充。

有了这张拼图之后,你会更好地发现别人看不到的机遇和威胁。

这在当今这个快速变化的时代格外重要。

4、推动变革:让想法在组织中真正地落地。

有很多人会认为,一个好的想法就能够包打天下,就能够自然而然地赢得人们的认同。

但真实的情景往往是,总有一部分人会站出来坚决地反对你、抨击你,同时大多数人会保持一个观望的、中立的立场。

你需要通过恰当地回应反对者的抨击,来说服人们理解你、支持你。

另外,千万别指望憋个大招一鸣惊人,你要尽快取得一些小的成功,增强人们的信心。谁能赢,人们就更加愿意支持谁。最后才是在组织中大面积地推广你的想法,形成长期的管理机制。

二、要跳出人际关系陷阱,重新定义人际关系网络。

什么是“人际关系陷阱”?

就是说,很多人对建立人际关系有一种排斥心理,觉得刻意地去经营人际关系这事特虚伪,特没劲。

掉到这个陷阱里的人,他会抗拒在人际关系上投入足够的精力,不能说一点没有,但他只能顺其自然,碰上谁是谁。

这个状态就太被动了。它带来的后果是什么呢?

后果是,这样的关系网络很可能是畸形的,存在严重的结构性失调。

自恋的症状,我们喜欢结交那些在某些方面和自己高度相似的人,否则就入不了我们的法眼。

懒惰的症状,我们喜欢结交那些空间上离我们近的人,那些日常工作中本来就有交集的人——这类关系不用太努力,顺手就发展了。

又自恋,又懒惰。这样构建出来的关系网络,可想而知必然存在很多局限。

人们怎么评价你是不是像一个真正的领导者呢?

他们不仅会看你做了什么事,还会看你跟什么人在一起,你背后的关系网络是不是足够强大。

优秀领导者的关系网络应该是多元的、广泛的,也就是说增加更多的网络节点,而且最好三教九流、各行各业的人都有一点。有了这样的网络,你才能实现跨领域的合作,创造更多的价值;你才能避免群体思维,产生突破性的观点;甚至在你遇到危机的时候,你的关系网络能帮助你成功规避风险。

那如何才能建立多元广泛的人际关系网络呢?

1、通过老关系来拓展新关系。

著名的六度分隔理论,说的是最多通过六个人的牵线搭桥,你就可以认识这世界上的任何一个陌生人。

2、如果你有机会外出参加活动,别把自己默默地局限在一个角落里。

抓住机会展示自己。这样才会有更多的人认识你,愿意和你建立关系。

3、你还可以搭建属于自己的社交平台。

比如做一个社交账号,或者牵头成立一个社交圈子。

三、要跳出真实性陷阱,重新定义内心中的自我。

什么是“真实性陷阱”?

意思是说,我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我,只要跟这个标签不一样,你就认为你没有在做自己,你就开始否定其他的可能性。

一个优秀的领导者必须敢于敲掉这些自己绑在自己身上的枷锁。

那应该如何扩展自我?

1、把表现目标改成学习目标。

很多人之所以不愿意改变,不愿意扩展自我,是因为他们太在意自己在别人心目中的形象,沉迷于自己设定的表现目标。

把眼光放长远,重点关注你能学到什么东西,用学习目标代替表现目标。持续的学习带来持续的改变,这是成为一个领导者必备的品质。

2、做一个优秀的模仿者。

找一些你熟悉的领导者作为榜样,最好是你身边的人。

认真地观察,找出他们身上的闪光点,以此来作为扩展自我的方向。

不要觉得模仿起来好丢脸,事实上,领导者也都是在模仿中成长的。

大胆地向你见过的、听过的人学习领导的艺术。

当然不是让你找个人全盘照搬,而是多方借鉴,有选择地吸收、改进,最后形成一套自己的领导哲学。

3、用故事重塑自己的形象。

你需要找到自己的领导力故事,也就是你在领导力方面的个人最佳实践。

一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段,另一方面这个故事也在塑造你对自我的角色认知。

不过故事中体现的自我形象也需要与时俱进。

当你有了新的目标,你可能就需要匹配一个新的故事。

来源:浣花溪读《能力陷阱》的学习笔记

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